會上，各分管領(lǐng)導對公司十月份各項工作進行了總結(jié)：在全體員工的共同努力下，公司各項主要經(jīng)濟指標完成了預期目標。
市場部：銷售加強區(qū)域經(jīng)理管理，建立分銷商檔案，進一步提高大區(qū)的管控度，水性工業(yè)漆產(chǎn)品又進入二家新的廠家和工程;成品倉庫為實現(xiàn)倉庫開單工作做好人員和辦公設(shè)施的調(diào)整。
技術(shù)上：滿足市場需求，完成多個工程廠家的產(chǎn)品開發(fā)、定制和服務(wù)，特別是在水性防腐涂料的開發(fā)和應(yīng)用上作出了成績。
制造部：克服十月假日長、生產(chǎn)時間短的困難，四個工段狠抓現(xiàn)場管理，如期完成生產(chǎn)任務(wù)。
其他管理上：完成了ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三個體系的內(nèi)部審核工作，完成了污水截水井的除淤整治，完成了公司集體宿舍整體裝修，并制定集體宿舍管理辦法。新廠基礎(chǔ)建設(shè)抓緊抓實，目前除三個主體車間基本結(jié)頂外，六個倉庫也將進行鋼結(jié)構(gòu)屋頂?shù)慕ㄔO(shè)。
十一月公司各項重點工作：市場部在做好銷售、采購、儲運等工作的同時，重點做好銷售年度訂貨會工作，同時加強市場信息的收集，為公司明年定位提出有效建議;生產(chǎn)上重點加強內(nèi)部環(huán)境、安全和工藝監(jiān)督，確保企業(yè)安全生產(chǎn);技術(shù)上要在滿足市場，開發(fā)新產(chǎn)品、完善老產(chǎn)品的同時，要為技術(shù)中心的改革和整合做好各項準備工作。
其他管理上，做好ISO三個體系外部審核，做好清潔生產(chǎn)和安全標準化的審核工作，做好外來青年員工集體宿舍的搬遷入住工作。
董事長程磊楠針對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營情況，向在座的全體干部提出三點要求：
一是要有危機意識。當前外部市場環(huán)境仍然嚴峻，企業(yè)的各項指標同比去年除利潤外都呈下降，而利潤的上升有原材料價格因素，并沒有持續(xù)性;
二是要有創(chuàng)新思路。黨的十八屆五中全會把創(chuàng)新發(fā)展擺在國家發(fā)展全局的核心位置，我們企業(yè)也必須把發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上，創(chuàng)新市場營銷、技術(shù)管理、分配制度、人才培養(yǎng)機制等等，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;
三是要腳踏實地。
無論是目標實現(xiàn)還是創(chuàng)新舉措，都需要廣大干部職工踏踏實實地去實施才能實現(xiàn)。希望全體員工在今年最后的兩個月中，全力以赴抓好當前各項工作，特別要加強現(xiàn)有廠區(qū)安全環(huán)保的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)企業(yè)順利搬遷和持續(xù)發(fā)展。