1993 年國內(nèi)電泳涂料產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽階段，該產(chǎn)品作為汽車、家電金屬工件核心防腐底漆，研發(fā)門檻高、技術(shù)迭代周期漫長，彼時國內(nèi)市場九成以上份額由海外品牌壟斷，具備自主量產(chǎn)能力的本土企業(yè)寥寥無幾。彼時順德聚集大量建筑涂料廠商，賽道競爭趨于飽和，科德科技看準(zhǔn)制造業(yè)國產(chǎn)化發(fā)展契機，果斷切換業(yè)務(wù)主線進軍電泳涂料賽道，歷經(jīng)三十三年持續(xù)技術(shù)打磨，成長為國內(nèi)電泳涂料標(biāo)桿企業(yè)，擁有與國際品牌同臺競標(biāo)實力，持續(xù)推動行業(yè)國產(chǎn)替代落地。

　　企業(yè)發(fā)展路徑緊跟國內(nèi)制造業(yè)升級節(jié)奏，從原有建筑涂料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型切入電泳研發(fā)，從零摸索配方到搭建完整自主研發(fā)體系，再從單一涂料供貨升級為全流程涂裝服務(wù)商，每一步都貼合下游市場真實需求。企業(yè)副總經(jīng)理吳懷剛在深度交流中，復(fù)盤了品牌三十余年突破外資壟斷的完整歷程。

　　九十年代初期順德建筑涂料賽道競爭擁擠，科德前身原本深耕該品類，一次對接?xùn)|風(fēng)汽車的合作需求讓團隊發(fā)現(xiàn)市場空白：整車廠所需電泳涂料完全依賴進口，國內(nèi)無成熟本土供給方。一邊是外資牢牢把控的成熟市場，一邊是國內(nèi)制造升級催生的剛需賽道，企業(yè)最終決定全面轉(zhuǎn)向電泳涂料研發(fā)生產(chǎn)。缺少成熟技術(shù)參考、行業(yè)實操經(jīng)驗匱乏的情況下，研發(fā)團隊翻閱海外技術(shù)文獻，開展上千次配方調(diào)試積累工藝數(shù)據(jù)，1994 年首款自研電泳涂料順利落地，獲評廣東省重點新產(chǎn)品，次年斬獲國家級新產(chǎn)品認(rèn)證，兩項權(quán)威認(rèn)可為企業(yè)長期技術(shù)攻關(guān)筑牢底氣。

　　談及品牌名稱內(nèi)涵，吳懷剛介紹，“科” 代表自主技術(shù)研發(fā)，是企業(yè)立足市場的根本;“德” 包含兩層含義，依托順德完整涂料產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)步發(fā)展，同時堅守誠信經(jīng)營底線，嚴(yán)控產(chǎn)品與配套服務(wù)品質(zhì)。走過三十三年發(fā)展，科德已是國內(nèi)電泳涂料主力廠商，但團隊始終保持清醒，當(dāng)前外資品牌仍占據(jù)國內(nèi)八成市場份額，外資歷經(jīng)百年技術(shù)沉淀難以短期全面趕超，不過國內(nèi)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，本土產(chǎn)品追趕速度持續(xù)加快。

　　長久以來下游車企、家電廠商形成外資涂料性能更穩(wěn)定的固有認(rèn)知，這種認(rèn)知壁壘一度比技術(shù)差距更難突破，十年前國產(chǎn)電泳品牌很難進入主流主機廠投標(biāo)名單。伴隨國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)快速擴張，供應(yīng)鏈國產(chǎn)化扶持政策落地，本土涂料迎來發(fā)展機遇窗口。經(jīng)過多年技術(shù)攻堅，科德科技電泳產(chǎn)品性能完全滿足整車制造嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，順利進入主流供應(yīng)鏈競標(biāo)體系，實現(xiàn)與國際巨頭公平競爭。

　　電泳涂料行業(yè)存在高門檻特性，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為沒有十年以上技術(shù)積累難以穩(wěn)定量產(chǎn)，科德耗費三十三年搭建完整技術(shù)體系，才具備直面外資競爭的核心實力。乘用車是電泳涂料要求最高的應(yīng)用場景，對產(chǎn)品穩(wěn)定性、批次一致性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛，為匹配整車準(zhǔn)入規(guī)范，企業(yè)取得 ISO9000 質(zhì)量、ISO14000 環(huán)境、IATF16949 汽車行業(yè)質(zhì)量全套認(rèn)證，自有實驗室通過 CNAS 國家認(rèn)可，是少數(shù)具備全項目自主檢測資質(zhì)的民營電泳企業(yè)。

　　市場拓展采用逐層滲透思路，先拿下整車主機廠核心供應(yīng)資質(zhì)，再延伸配套零部件廠商，打通全產(chǎn)業(yè)鏈供貨渠道，目前與吉利、廣汽達成深度合作，同時為奇瑞、比亞迪商用車穩(wěn)定供貨。行業(yè)整體增速平緩背景下，企業(yè)近年營收維持 20%-30% 年復(fù)合增長，新增訂單大多來自外資原有客戶，本土品牌市場占有率穩(wěn)步提升。

　　長期和外資品牌市場競爭過程中，科德科技意識到僅銷售涂料難以快速縮小性能差距，差異化全鏈條服務(wù)才是突圍關(guān)鍵。2015 年前企業(yè)僅做涂料產(chǎn)銷，交付后不參與后端施工指導(dǎo)，但涂裝行業(yè)遵循 “三分涂料、七分施工” 規(guī)律，產(chǎn)線設(shè)計、現(xiàn)場管控都會直接影響成品效果，很多客戶產(chǎn)線規(guī)劃不當(dāng)出現(xiàn)不良品時，易將問題歸咎于涂料本身。針對這一行業(yè)痛點，2015 年科德成立全資子公司廣東恒綠潔涂裝科技，業(yè)務(wù)拓展至產(chǎn)線規(guī)劃、設(shè)備制造、現(xiàn)場安裝、長期運維一站式服務(wù)，完成從產(chǎn)品供應(yīng)商到涂裝方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

　　涂裝屬于系統(tǒng)性工程，涂料、設(shè)備、工藝任一環(huán)節(jié)出錯都會影響成品質(zhì)量，一體化服務(wù)能夠充分釋放涂料性能優(yōu)勢。美的家電是企業(yè)標(biāo)桿落地項目，多條定制涂裝產(chǎn)線落地后，客戶良品率顯著提升，綜合生產(chǎn)成本同步下降;同時相關(guān)方案也落地兩輪、三輪電動車制造領(lǐng)域，持續(xù)拓寬市場覆蓋邊界。從單品銷售升級成套解決方案，不僅完成企業(yè)自身價值升級，也為國內(nèi)民族電泳涂料品牌開辟全新發(fā)展路徑。