上游原料硫酸弱勢(shì)下探，對(duì)于鈦白粉的成本支撐不足，下游消費(fèi)端的情況更加不樂(lè)觀，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，宏觀經(jīng)濟(jì)首次跌破7%;今年前三季度土地供應(yīng)總量33.43萬(wàn)公頃，同比減少12.3%，房地產(chǎn)用地下降30%;面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，賣一噸貨倒貼幾百的生產(chǎn)商比比皆是，華東、西南等地區(qū)部分生產(chǎn)商嘗試滿負(fù)荷生產(chǎn)，壓縮單品成本，而庫(kù)存瞬時(shí)增加，無(wú)需求接貨，只能使市場(chǎng)價(jià)格雪上加霜。另一面的貿(mào)易商可謂將生產(chǎn)商的優(yōu)惠政策發(fā)揮至極限，有貨就出，價(jià)格反而成為次要的條件，中旬后更出現(xiàn)大企暗降及經(jīng)銷商無(wú)底線操作，持貨商的暗中較勁;鈦白粉市場(chǎng)在寒冬中顯得混亂不堪。
在逆境中，許多企業(yè)采取了降低成本、并購(gòu)、開(kāi)拓氯化法鈦白粉項(xiàng)目等措施，來(lái)緩解企業(yè)的壓力，降低成本是企業(yè)為了維穩(wěn)正常收支的必然措施，盡管超負(fù)荷生產(chǎn)、砍掉生產(chǎn)線等辦法簡(jiǎn)單粗暴，但是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期是最為有效的方法;二是并購(gòu)、整合;海外鈦白粉發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明持續(xù)的行業(yè)整合是必然趨勢(shì)，目前國(guó)內(nèi)前五大產(chǎn)能占比僅為34%,有較大行業(yè)整合空間。若企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)整合產(chǎn)業(yè)資源，達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率，就可以掌握國(guó)內(nèi)產(chǎn)品定價(jià)自主權(quán)和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。三是開(kāi)拓氯化法鈦白粉項(xiàng)目，氯化法鈦白粉品質(zhì)高、能耗低、污染低,是未來(lái)發(fā)展方向。國(guó)家在限制傳統(tǒng)硫酸法鈦白粉的同時(shí),采取了一系列政策來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展氯化法鈦白粉項(xiàng)目，在氯化法項(xiàng)目中率先取得突破的企業(yè)在國(guó)內(nèi)外高端鈦白粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。所以，在鈦白粉市場(chǎng)看不見(jiàn)光明的環(huán)境下，企業(yè)可以考慮自救，為自己爭(zhēng)得一些機(jī)會(huì)!