【中國涂料采購網】日前，十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網+”行動計劃，一時間傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)都斗志昂揚，希望把握新一輪機遇，讓企業(yè)迎來更高層次的發(fā)展。

　　建筑涂料行業(yè)可是實打實的傳統(tǒng)行業(yè)，李總理提出“互聯(lián)網+”行動計劃時許多涂料企業(yè)也都燃起希望，對企業(yè)作出新的發(fā)展規(guī)劃。幾個月過去，這股涂料企業(yè)追隨“互聯(lián)網+”的風潮逐漸減退，然而還是有幾家專注于企業(yè)的涂企孜孜不倦地探索“互聯(lián)網+涂料”的可能性。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商面臨挑戰(zhàn)，微小涂料企業(yè)無法對紊亂的銷售渠道進行管控，雖擁有品牌卻無法真正掌握網上渠道，電商淪為網絡零售，易受到傷害;中小規(guī)模涂料企業(yè)進駐電商平臺，多元市場渠道初見規(guī)模，但規(guī)劃不足，停留賣貨階段，僅將電子商務等同網絡營銷和銷售輔助渠道。

　　建筑涂料企業(yè)工程部負責人表示：“2015年中國涂料市場，產量將達1760萬噸，產值將達4150億元，在新的歷史時期下，中國涂料企業(yè)只有順應潮流，打造一條互聯(lián)網+制造業(yè)生產供應鏈，方能在站在歷史的大潮下，永立潮頭。”

　　關于“互聯(lián)網+”，你需要知道這些想法

　　有專業(yè)人士解讀，“互聯(lián)網+”就是“互聯(lián)網+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網平臺，讓互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網+的“+”，不僅僅是技術上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。其實，互聯(lián)網思維關注用戶體驗，而電商是互聯(lián)網思維的落地手段。涂企+互聯(lián)網思維，需要緊跟時代把握電商渠道，是搶占未來先機的大計。

　　現(xiàn)在形勢發(fā)展非?？?，互聯(lián)網+可以讓企業(yè)在客戶的使用訴求方面得到更好更有效的收集，作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，把互聯(lián)網+作為一個工具，它就是傳統(tǒng)制造行業(yè)的工具，可以通過互聯(lián)網收集市場數據，客戶的需求，緊密企業(yè)跟客戶的關系。

　　傳統(tǒng)涂企轉型互聯(lián)網，需要注意什么

　　1.別搞錯“互聯(lián)網+”的方向

　　目前，涂料企業(yè)向互聯(lián)網轉型是非常艱難的，但如果能夠開放心態(tài)，大膽并大方地啟用互聯(lián)網人才，讓他們在決策和股權上成為企業(yè)轉型的主導力量，讓自己的傳統(tǒng)業(yè)務被這些人“加”進來，就能大大增加轉型的成功率。

　　所以，涂企管理者應該做的是找到真正的互聯(lián)網“原住民”，讓他們來“加”自己的企業(yè)，而不用企業(yè)去“加”他們。也就是說，讓他們作為主體來領導企業(yè)轉型，而非涂企作為主體去主導向互聯(lián)網轉型。

　　2.拒絕“雇員心態(tài)”

　　互聯(lián)網是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。所以在轉型時刻，建筑涂料企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)家必須發(fā)揮識人、用人和留人的能力。

　　互聯(lián)網時代，想用傳統(tǒng)企業(yè)的“雇員心態(tài)”，給人才高工資留下來很難，而是必須要有互聯(lián)網時代相應配套的激勵體制，讓他們覺得為公司打工就是為自己的事業(yè)拼命，自己的努力有了歸屬感和成就感。

　　3.建筑涂料企業(yè)管理者多給意見少給指導

　　大部分渴望轉型的傳統(tǒng)涂企的管理者既不懂互聯(lián)網技術，也沒有“互聯(lián)網思維”，在企業(yè)互聯(lián)網轉型的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)做得好、證明了自己成功的企業(yè)家，不能認為自己什么都能做，別人都不如你。多參考互聯(lián)網“原住民”的意見，才能跟上時代的節(jié)奏。