在許多公司，創(chuàng)新什么，如何創(chuàng)新，都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋決定。這樣做的危害顯而易見。艾仕得與這些公司形成鮮明的對比。一是謝睿思作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)他的核心團(tuán)隊，花很多高品質(zhì)時間跟客戶在一起，確保他和公司的決策具有可靠的市場基礎(chǔ);二是“客戶至上”已經(jīng)沉淀成為艾仕得的企業(yè)文化，在150周年的慶典上、展館中，這四個大字隨處可見;三是艾仕得進(jìn)行了相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)，為企業(yè)決策提供有效的支撐。

　　比如，艾仕得建立了一套標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量什么樣的客戶對該公司來說是價值客戶，是值得投資的客戶。這樣的標(biāo)準(zhǔn)包括：雙方在企業(yè)文化上是否很好地匹配?雙方在公司系統(tǒng)上是否很好地匹配?該客戶是否對創(chuàng)新和增長感興趣?諸如此類。

　　那些只想做一錘子買賣的客戶，不是艾仕得所認(rèn)為的價值客戶。對于這樣的客戶，艾仕得并不拒絕賣產(chǎn)品給他們，但是絕對不會對他們進(jìn)行投資。相比之下，對于價值客戶，艾仕得則不吝巨額投資。

　　最近，艾仕得就對一家客戶投資了500萬美元配置機器人設(shè)備，用于新涂料產(chǎn)品的測試，以滿足該客戶對最佳顏色的追求。“坦率地說，也許我們需要好幾年才能從這家客戶身上盈利。因此我們對照整套標(biāo)準(zhǔn)對這家客戶進(jìn)行評估，大家討論說‘這是我們真正想要投資500萬美元的一家客戶嗎?這是我們認(rèn)為將要取得成功的一家客戶嗎?’”謝睿思說，“坦率地說，我們是對他們的創(chuàng)新進(jìn)行投資。”

　　運營系統(tǒng)讓創(chuàng)新停不下來

　　在這家涂料企業(yè)里，有一個名為“艾仕得之道”的運營系統(tǒng)，為其系統(tǒng)性創(chuàng)新提供強力支持。這是在整個公司范圍實施的一套系統(tǒng)，尤其對創(chuàng)新至關(guān)重要的那些技術(shù)來說，這套系統(tǒng)的作用更是不可或缺。

　　艾仕得把自己滿足不斷演進(jìn)的客戶期望的方法稱為“用于創(chuàng)新的技術(shù)”。其包括三個支柱：

　　首先是新的和優(yōu)化的產(chǎn)品技術(shù)。這類技術(shù)利用專利品和領(lǐng)先的配方能力，提供耐用和環(huán)保的涂料產(chǎn)品，同時滿足客戶在美學(xué)和保護(hù)功能方面的期望。

　　其次是流程技術(shù)。這種技術(shù)將創(chuàng)造更高的運營效率，獲得更高的生產(chǎn)力，這兩者都是艾仕得分布在全球各地制造中心的績效指標(biāo)。

　　最后是通常意義上的技術(shù)。這類技術(shù)必須從研發(fā)應(yīng)用到客戶那里，為其提供卓越的售后服務(wù)。具體包括：不斷演進(jìn)的顏色配方，應(yīng)用工具，在客戶的工廠里提供直接服務(wù)，面對面和線上的培訓(xùn)資源。所有這些，都是為了確?？蛻魪陌说玫漠a(chǎn)品中獲得最大的收益。

　　這三個技術(shù)為什么對艾仕得的創(chuàng)新如此重要?謝睿思解釋說，這和艾仕得制造的產(chǎn)品相關(guān)。這家公司的所有類型的涂料產(chǎn)品，都必須和客戶的需求保持一致，其產(chǎn)品要能真正讓客戶的產(chǎn)品變得更好更耐用。“因此，我們必須聚焦于客戶以及他們所做的事情，從而幫助他們提升其產(chǎn)品線和生產(chǎn)力。”

　　艾仕得在這三個“支柱”技術(shù)上做了大量的投資。比如，這家公司每年會把銷售收入的大約4%投入技術(shù)研發(fā)，2015年其研發(fā)金額已超過1.65億美元。為彰顯和發(fā)揮中國乃至亞太地區(qū)的重要性，2015年初，艾仕得宣布將其全球四大技術(shù)中心之一的亞太技術(shù)中心設(shè)在上海。

　　“艾仕得之道”運營系統(tǒng)為這些投資提供保障。實際上，艾仕得建立這套系統(tǒng)，是為了幫助公司在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“持續(xù)改善”，也包括持續(xù)性的系統(tǒng)創(chuàng)新。“我們每天醒來，都清楚地知道‘艾仕得之道’不只是用于削減不必要的成本，而且是要改變我們的工作方式，改變我們服務(wù)客戶的方式。”謝睿思說道。

　　這套運營系統(tǒng)由謝睿思和他的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊親自抓。每個季度，他們都集中三個整天開會，專門回顧整個公司的各項工作，回顧公司的運營活動，回顧“持續(xù)改善”目標(biāo)的實現(xiàn)程度，以及存在的問題。謝睿思解釋說，“艾仕得之道”并非某個大項目或者一筆大投資，它實際上包括了數(shù)以千計的項目，公司里的每個人都有各自需要實現(xiàn)的改善目標(biāo)。“不論你是在工廠工作，還是在業(yè)務(wù)單位工作，抑或是在職能部門工作，‘艾仕得之道’的目標(biāo)就是衡量你如何改善自己的績效。”

　　對任何一家企業(yè)來說，系統(tǒng)性創(chuàng)新最理想的目標(biāo)之一，就是讓企業(yè)的創(chuàng)新停不下來。這不是一個一蹴而就的目標(biāo)，但是艾仕得憑借創(chuàng)新背后的多種支持系統(tǒng)，已經(jīng)在這條路上走在行業(yè)的前面。