為什么鈦白粉都快八連漲了，樹脂卻不漲?
為什么鈦白粉都快八連漲了，涂料也不漲?
鈦白粉的八連漲很多地方都有報(bào)道，漲價(jià)過程我們就不回憶了。且說一下，鈦白粉行業(yè)在供給側(cè)改革之前，就已經(jīng)在市場(chǎng)的倒逼下，開始淘汰落后產(chǎn)能。到現(xiàn)在，已經(jīng)是第二輪了。
佰利聯(lián)等幾家鈦白巨頭，在一年左右的時(shí)間內(nèi)連續(xù)降價(jià)，而此時(shí)鈦白粉的原料在漲價(jià)，逼得很多鈦白粉小廠，生產(chǎn)就賠錢，出貨也賠錢，不出貨賠的更多，堅(jiān)持了半年多后，很多小企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉。
這種打法，和鈦白粉行業(yè)上一輪淘汰落后產(chǎn)能的套路如出一轍。
那么，鈦白粉行業(yè)上一輪淘汰落后產(chǎn)能的套路又是什么呢?
涂料分析師羅杰卡爾表示，這個(gè)套路一點(diǎn)都不復(fù)雜，就是大企業(yè)聯(lián)合降價(jià)，讓小廠失去利潤(rùn)空間，退出市場(chǎng)。沒有了小廠的攪局，鈦白巨頭們開始大刀闊斧的兼并重組。有價(jià)值的中小企業(yè)被廉價(jià)收購，大企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如佰利聯(lián)定增百億，并購龍蟒，鈦白粉行業(yè)重新洗牌，快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。
這時(shí)候，大中型鈦白企業(yè)又開始聯(lián)手淘汰落后生產(chǎn)線，減產(chǎn)能，提價(jià)格。
只用了一年左右的時(shí)間，硫酸法鈦白粉生產(chǎn)線幾乎被淘汰了絕大部分，氯化法鈦白粉和金紅石法鈦白粉等產(chǎn)品快速占領(lǐng)硫酸法鈦白粉留下的市場(chǎng)空白，但依然無法滿足國內(nèi)和國際市場(chǎng)對(duì)鈦白粉的需求，所以出現(xiàn)連漲。
每漲一次，鈦白巨頭都會(huì)加班加點(diǎn)增加產(chǎn)量，但依然無法滿足國內(nèi)外的市場(chǎng)需求，所以一次一次地漲價(jià)，七連漲由此而成。
鈦白粉都快八連漲了，先說說為什么樹脂和涂料不跟著漲?
鈦白粉行業(yè)國內(nèi)可以自給自足，有出口，市場(chǎng)被國內(nèi)幾大巨頭控制，幾大巨頭步調(diào)一致抱團(tuán)做一些事，就可以影響產(chǎn)品價(jià)格和行業(yè)走向。而樹脂行業(yè)集中度不高，低端可以自給自足，高端仍需進(jìn)口，市場(chǎng)份額很分散。中小企業(yè)眾多，大企業(yè)很難抱團(tuán)操控市場(chǎng)。
從表面上看，因?yàn)殁伆追坌袠I(yè)，淘汰了落后產(chǎn)能，是供不應(yīng)求的，所以即使八連漲，客戶也買賬，而樹脂行業(yè)是產(chǎn)能過剩、供過于求的，所以不敢漲。如果樹脂企業(yè)敢漲價(jià)，客戶分分鐘就能找到，替代你的樹脂供應(yīng)商。樹脂企業(yè)當(dāng)然不漲輕易漲。
從深層上看，這是鈦白粉行業(yè)和樹脂行業(yè)，行業(yè)集中度不夠、市場(chǎng)份額相對(duì)分散造成的。
那為什么涂料也不漲呢?
涂料與樹脂有一些相似，也是產(chǎn)能過剩、集中度不高，目前也不是涂料漲價(jià)的最佳時(shí)機(jī)。
但如果鈦白粉、溶劑、顏料、樹脂、助劑等大多數(shù)涂料原材料都在漲，那時(shí)候，涂料想不漲都不行。
事實(shí)上，涂料不僅沒漲價(jià)，很多涂企個(gè)別品種還在降價(jià)。而且是從年后就開始降價(jià)。
涂料行業(yè)集中度不高，市場(chǎng)份額分散。在目前形勢(shì)下，如果涂料行業(yè)的幾大巨頭，也來個(gè)連續(xù)降價(jià)，別說是半年，哪怕是連降兩三年，除了個(gè)別千萬級(jí)小廠會(huì)倒下，其他大多數(shù)涂企都會(huì)活得好好的。
但要連續(xù)降個(gè)十年八年，就很難說了。那些裝修漆為主的中小企業(yè)，可能會(huì)很難過，可能會(huì)倒閉，也可能會(huì)在逆境中轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功突破。
今年，立邦、多樂士、威士伯，針對(duì)中低端市場(chǎng)的個(gè)別涂料品種，確實(shí)在用低價(jià)沖擊市場(chǎng)，甚至零售價(jià)格低到了很多中小涂企的成本線以下，但國內(nèi)嘉寶莉等企業(yè)也跟著降價(jià)。上半年過去了，嘉寶莉的銷售額并未減少，反而重新回到9%的高速增長(zhǎng)。
雖說立邦、多樂士、威士伯用低價(jià)沖擊市場(chǎng)的，只是其副品牌或低端產(chǎn)品，這只是沖擊市場(chǎng)的一種常規(guī)的經(jīng)營(yíng)手段。但其創(chuàng)造主要收入的主營(yíng)產(chǎn)品，并沒有降價(jià)。因?yàn)樗麄円弥鳡I(yíng)產(chǎn)品的利潤(rùn)，去彌補(bǔ)副品牌低價(jià)沖擊市場(chǎng)造成的損失。
表面上看，降價(jià)到成本線，不掙錢，實(shí)際上掙的是市場(chǎng)份額，并用這種市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，壓縮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額和空間。其間好處像蟻力神一樣，誰用誰知道。