【中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)】近年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)格，很多涂料企業(yè)的發(fā)展都受到了嚴(yán)重的影響。然而，當(dāng)溶劑型涂料企業(yè)發(fā)展受阻的同時(shí)，水性涂料和粉末涂料企業(yè)卻迎來(lái)來(lái)了發(fā)展新機(jī)遇。
本來(lái)，在向環(huán)保轉(zhuǎn)型的行業(yè)冬天，UV、水性、環(huán)保油漆都將迎來(lái)戰(zhàn)略機(jī)遇期，但從技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟度看，UV的爆發(fā)要比水性稍早些。
從技術(shù)的角度看，水性漆處于起步期，很多關(guān)鍵技術(shù)仍處于瓶頸階段。在技術(shù)瓶頸，沒(méi)有被大面積攻克時(shí)，并不適合大面積產(chǎn)業(yè)化。而UV漆在各種基材上的涂裝技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，很多基材上的UV涂裝工藝已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，水性漆在中國(guó)仍處于起步期，UV漆已處于成熟期。相較水性漆，UV的應(yīng)用技術(shù)更成熟，用在塑膠、金屬、木器、包裝等領(lǐng)域的UV市場(chǎng)早已成熟，而且UV這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，剛剛進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，并沒(méi)有把UV做到10億級(jí)的龍頭企業(yè)，仍是諸多中小諸侯地方割據(jù)的一種格局。
從產(chǎn)業(yè)鏈上游的角度看，產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，設(shè)備先行，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，設(shè)備的增長(zhǎng)與行業(yè)的增長(zhǎng)是同步的。UV設(shè)備不爆發(fā)式增長(zhǎng)，UV產(chǎn)業(yè)是不可能爆發(fā)，UV春天也不可能來(lái)。
廣東博碩是市場(chǎng)覆蓋率最高的國(guó)內(nèi)涂裝設(shè)備企業(yè)，水漆的涂裝設(shè)備，每年只賣幾條線，而UV涂裝設(shè)備每年要銷售五六十條，而且連續(xù)七八年，一直保持著20%以上的增長(zhǎng)。
隨著UV的涂裝設(shè)備的旺銷，UV設(shè)備的工藝也更成熟，設(shè)計(jì)更完善，與UV涂料的配套程度，也更契合，更高效。
從龍頭企業(yè)的UV產(chǎn)能看，UV全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)，其UV設(shè)備訂單已經(jīng)做到年底都做不完。阿克蘇諾貝爾已經(jīng)在采購(gòu)長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)的UV樹(shù)脂，PPG正在對(duì)長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)的UV樹(shù)脂進(jìn)行評(píng)測(cè)，有望納入供應(yīng)鏈……
所以說(shuō)，等到阿克蘇諾貝爾等外資品牌在中國(guó)的UV產(chǎn)能徹底釋放，再加上國(guó)內(nèi)UV設(shè)備多年旺銷累積的產(chǎn)能釋放，與外資品牌UV產(chǎn)能釋放的疊加，中國(guó)市場(chǎng)將迎來(lái)UV涂料黃金十年的第一波高潮。
從產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)和市場(chǎng)看，因?yàn)閁V的物理性能、環(huán)保性能和工效，已經(jīng)在多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域全面超過(guò)了傳統(tǒng)油漆，而且同樣是環(huán)保，其數(shù)以千倍計(jì)的涂裝工效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)油漆和水性漆，更是UV在地板、櫥柜、PC等應(yīng)用領(lǐng)域取得巨大成功的優(yōu)勢(shì)和魅力。
在《最嚴(yán)環(huán)保法》不環(huán)保罰破產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)別生產(chǎn)的威壓下，在環(huán)保警察專治污染企業(yè)各種不服的威壓下，在要么關(guān)停，要么轉(zhuǎn)型的選擇中，涂料行業(yè)已經(jīng)到了不環(huán)保就做不下去的懸崖邊上。在上UV還是上水性的選擇中，更多的木門和家具企業(yè)傾向于技術(shù)更成熟、工效更高、耐磨性更好的UV。
受上游涂料企業(yè)向環(huán)保轉(zhuǎn)型的影響，很多大型木門企業(yè)和家具企業(yè)都處在涂裝設(shè)備的轉(zhuǎn)型期。資金雄厚的TATA木門，一上就是十條UV線。像TATA這樣選擇UV的木門企業(yè)，還有十幾家。
資金不夠雄厚的家具企業(yè)，無(wú)法大規(guī)模轉(zhuǎn)型，只能小步快走，慢慢攢家底。試探性的上一兩條UV線，看看市場(chǎng)的反應(yīng)和認(rèn)可度。掙錢了，再上一兩條UV線。
因?yàn)橘Y金雄厚的大家具企業(yè)只是少數(shù)。國(guó)家家具企業(yè)有六七萬(wàn)家，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上的家具企業(yè)有5000家，占家具企業(yè)總數(shù)的十分之一左右。所以絕大多數(shù)家具企業(yè)一定選擇小步快走。
反觀水漆，國(guó)家推廣了十多年，協(xié)會(huì)推廣了十多年，專家推廣了十多年。全部采用水性涂裝線的，也只有曲美、宜家等少數(shù)幾家。轉(zhuǎn)型期也是機(jī)遇期和發(fā)展期，全線水性化是曲美在向環(huán)保轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一次大膽選擇。
曲美把寶押給了水漆，TATA把寶押給了UV，從發(fā)展趨勢(shì)看都是正確的。只是在UV春天先一步到來(lái)的情況下，TATA先受益的可能性更大些。絕大多數(shù)木門或家具企業(yè)，選擇的是不放棄原來(lái)的PU線，同時(shí)在水性或UV上面押一點(diǎn)。
水性涂料的設(shè)備、技術(shù)等門檻相對(duì)較高，因此水性涂料的黃金十年，相比UV要略顯滯后一些，而且水性涂料不是所有涂料企業(yè)的機(jī)會(huì)，它只屬于在技術(shù)和客戶方面都有金剛鉆的龍頭企業(yè)。
而UV涂料的門檻相對(duì)較低，UV的黃金十年，受益是行業(yè)性的和全產(chǎn)業(yè)鏈的，同時(shí)將帶動(dòng)下游的家具產(chǎn)業(yè)鏈的，帶來(lái)的是涂料產(chǎn)業(yè)的整體提升，和下游家具企業(yè)的整體升級(jí)，以及雷霆洗牌。