目前，對于我國的傳統(tǒng)制造業(yè)來說，土地很便宜、勞動力成本很便宜、稅收優(yōu)惠、對環(huán)境不需要承擔(dān)任何責(zé)任的四大優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。就涂料行業(yè)來看，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，賣場租金不斷上漲、原材料人力成本增加、電商等新型營銷渠道的沖擊等等。那這是不是意味著涂料企業(yè)已經(jīng)沒有未來了，已經(jīng)兩眼漆黑了呢?其實不是的。在2014年，我國不少涂料等建材企業(yè)開始了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以求能繼續(xù)生存發(fā)展下去。
首先，專業(yè)化改造
涂料企業(yè)可以做專業(yè)細分領(lǐng)域的公司。有業(yè)內(nèi)人士表示，“未來真正有機會的是企業(yè)能在一個非常窄眾的市場里面，做專一產(chǎn)品。未來的企業(yè)會越來越專業(yè)，越來越小眾化。”
其次，信息化改造
涂料企業(yè)應(yīng)善用信息化的手段。這里主要可以做兩件事，第一，涂料企業(yè)可用信息化的手段再造企業(yè)所有的內(nèi)部流程，供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財務(wù)流程、HR流程、公共管理流程、學(xué)習(xí)流程。第二，用信息化的手段再造企業(yè)和消費者之間的關(guān)系。
最后，銷售模式改造
涂料企業(yè)應(yīng)滿足消費者的定制需求。據(jù)悉，二十多年里，在中國賺到錢的都是大制造企業(yè)。規(guī)模最大的服裝公司、領(lǐng)帶公司、微波爐公司、冰箱公司，未來恐怕沒有這樣的機會。未來的很多產(chǎn)品，比如說涂料，同一款式不可能大批量生產(chǎn)，因為現(xiàn)在的消費者個性化需求強烈，他們在很大程度上希望自己的涂料是獨一無二的。
總之，在時代不斷更新的當下，傳統(tǒng)涂料企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐，突破發(fā)展困境，迎接新的發(fā)展。