為全面復(fù)盤一季度戰(zhàn)略執(zhí)行成效，精準(zhǔn)研判經(jīng)濟(jì)運行形勢，系統(tǒng)部署二季度重點攻堅任務(wù)，4月8日下午，神劍科技召開一季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估與經(jīng)濟(jì)運行分析會。黨委副書記、總經(jīng)理申浩主持會議。

　　會上，各部門緊扣核心職責(zé)依次匯報工作進(jìn)展。財務(wù)部就一季度經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)、年度預(yù)算執(zhí)行、銷售訂單落實、應(yīng)收賬款清欠及極致降本等工作進(jìn)行匯報，并對收入利潤下滑、訂單缺口等風(fēng)險作出預(yù)警提示。經(jīng)營計劃部、軍品發(fā)展部、采購部分別圍繞生產(chǎn)計劃執(zhí)行、銷售訂單爭取、采購降本推進(jìn)等專項工作的進(jìn)展進(jìn)行匯報，剖析存在問題并提出保障措施。綜合辦公室對照2026年目標(biāo)責(zé)任書和重點工作，逐項匯報戰(zhàn)略指標(biāo)執(zhí)行情況及下一步舉措。

　　會議指出，一季度公司在戰(zhàn)略推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)運行上雖取得初步成效，但經(jīng)營指標(biāo)承壓、訂單缺口突出、科研攻堅難度加大、成本和現(xiàn)場管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題依然明顯，部分單位仍存在指標(biāo)分解不細(xì)、責(zé)任落實不到位等短板，必須以“刀刃向內(nèi)”的決心直面發(fā)展瓶頸，堅決破除發(fā)展障礙。

　　會議強(qiáng)調(diào)，各單位要正視一季度經(jīng)營任務(wù)進(jìn)度滯后形勢，以“找差距、細(xì)責(zé)任、定舉措、強(qiáng)執(zhí)行”為核心，緊扣年度重點任務(wù)，細(xì)化任務(wù)清單，科學(xué)分解季度指標(biāo)，靶向攻堅問題難點，全力推動二季度經(jīng)營指標(biāo)迎頭趕上，堅決實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”年度關(guān)鍵目標(biāo)。

　　申浩圍繞全年發(fā)展大局，從五個維度對重點工作作出部署：

　　一是科學(xué)研判，把握形勢。清醒識別潛在危機(jī)，直面后續(xù)訂單不足、新產(chǎn)品定型滯后、增長動能乏力等核心問題，系統(tǒng)完善解決方案，以前瞻性布局破解發(fā)展瓶頸。

　　二是聚焦重點，精準(zhǔn)施策。錨定關(guān)鍵任務(wù)，4月底前完善年度督辦事項清單，強(qiáng)化業(yè)務(wù)鏈考核，以清單化、精細(xì)化推動重點工作落地。

　　三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實。分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任感，聚焦重點指標(biāo)與核心問題，層層傳導(dǎo)壓力，以“重點抓、抓重點”的務(wù)實作風(fēng)打通執(zhí)行堵點。

　　四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)。主動適應(yīng)新形勢新要求，勤學(xué)新方法、善用新工具，持續(xù)優(yōu)化工作能力、提升工作效率，為業(yè)務(wù)開展提供堅實支撐。

　　五是改進(jìn)作風(fēng)，守正創(chuàng)新。拿出應(yīng)變求變、挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍?，?yán)守風(fēng)險底線、創(chuàng)新工作思路，以“努力到無能為力”的奮斗精神，全力沖刺年度目標(biāo)。

　　會上，申浩分別與相關(guān)單位簽署2026年“一部一策”目標(biāo)責(zé)任書，以責(zé)任閉環(huán)推動部署落地見效，確保全年任務(wù)攻堅見行見效。

　　黨委副書記、紀(jì)委書記彭程，副總經(jīng)理、工會主席張東森，副總經(jīng)理王祝波，財務(wù)總監(jiān)王亭亭，總經(jīng)理助理江多琨，安全總監(jiān)常浩及各單位負(fù)責(zé)人參加會議。