近日，立邦涂料代表執(zhí)行官兼聯(lián)合總裁若月雄一郎發(fā)布新年致辭，清晰地勾勒出2026年的發(fā)展路徑與核心使命。進入2026年，立邦涂料明確以股東價值最大化為唯一使命的經(jīng)營方針不會改變，并將繼續(xù)活用其“資產(chǎn)整合者”這一經(jīng)營模式的優(yōu)勢。在有機增長方面，集團將追求最大限度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛力;在并購方面，則將審慎把握風險與多元化之間的平衡。通過這“雙輪驅(qū)動”的策略，立邦致力于實現(xiàn)每股收益的高水平積累，持續(xù)回報股東信任。
此外，面向2026年，立邦涂料將以更加堅定的步伐持續(xù)推進全球化戰(zhàn)略，進一步加大在可持續(xù)性和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的投入，不斷提升自身的核心競爭力。
揭秘！涂料行業(yè)2026年企業(yè)戰(zhàn)略動作全景
立邦的戰(zhàn)略布局折射出行業(yè)頭部企業(yè)應對市場變化的核心思路，而在涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，其他國內(nèi)外企業(yè)也紛紛錨定自身定位，敲定2026年發(fā)展路徑，推出各具側(cè)重的核心計劃。這其中不乏金隅涂料、東方雨虹、立邦、科順等國內(nèi)外知名涂料企業(yè)，也為行業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)了方向。
金隅涂料公司
北京金隅涂料有限責任公司召開2026年工作研討會，公司黨委書記、董事邱峰做總結(jié)指出，2026年所屬各企業(yè)、各部門要牢牢把握“增效攻堅年”管理主題，堅決擺脫對傳統(tǒng)路徑的依賴，堅決落實“拓市場、降成本、防風險”的工作主線，要秉承“極致經(jīng)營”理念，錨定高質(zhì)量發(fā)展核心，依靠“營銷+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，堅持落實“差異化、細分化、高端化、品牌化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，全面提升公司核心競爭力與品牌影響力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。
同時，其還提出幾點工作要求：一是拓市場方面，涂料業(yè)務要大力拓展石油化工、核電、潔凈廠房、“好房子”用好材料、工業(yè)資產(chǎn)保護等十二大目標市場，向中高端市場挺進;膠粘劑業(yè)務要找到未來業(yè)績支撐點，重點拓展木材膠、膠粉實現(xiàn)產(chǎn)品增量;要強化經(jīng)銷商的開發(fā)和服務;要做好品牌推廣，擴大品牌知名度，尋找海外經(jīng)銷商，探索民用業(yè)務的商業(yè)模式。二是降成本方面，三是防風險方面。
東方雨虹
董事長李衛(wèi)國指出，2026年，東方雨虹將以“真實的信心、真正的干勁，真摯的渴望，滾燙的激情，無畏的希望”為主題，向80分新高發(fā)起沖擊，朝90分巔峰全力躍升，以極致性價比重塑行業(yè)標準，以頂尖產(chǎn)品與無可挑剔的服務贏得社會與客戶認可。將與所有合作伙伴在“平臺+創(chuàng)客”經(jīng)營發(fā)展模式中，共享共創(chuàng)，同呼吸、共命運。
東方雨虹民用建材集團2026年“曙光計劃”啟動會圓滿召開，2026年計劃再度升級，聚焦“全渠道、全品類、全方位”發(fā)展目標，通過資源前置、政策傾斜與數(shù)字賦能，推動縣域合作伙伴完成從“夫妻店”到“公司化運營”、從“單一品類”到“綜合服務商”的經(jīng)營蛻變。將實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：從“資源輸血”到“能力造血”、從“單一支持”到“系統(tǒng)賦能”、從“規(guī)模擴張”到“質(zhì)量提升”。計劃推出八大專屬支持，重點推進兩大數(shù)字項目。
科順股份
董事長陳偉忠表示，2026年科順將錨定“多元化、全球化”的戰(zhàn)略方向，開啟全新的發(fā)展征程。將構(gòu)建多元生態(tài)，豐富完善“防水+”同心圓產(chǎn)品體系，打造亞太區(qū)領(lǐng)先的建筑系統(tǒng)服務綜合提供商。要加速布局海外，同時，持續(xù)優(yōu)化全球供應鏈布局，加強國際技術(shù)交流與合作。
雙虎涂料
總經(jīng)理李建文聚焦“智能制造與成本降低”核心議題，強調(diào)生產(chǎn)體系必須發(fā)動一線員工全員參與，大力推動AI與智能制造技術(shù)在生產(chǎn)、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的深度應用。通過標準化托盤、優(yōu)化庫位布局等手段，系統(tǒng)性地識別并消除“八大浪費”，實現(xiàn)精益生產(chǎn)與降本增效，為2026年高質(zhì)量運營奠定堅實基礎(chǔ)。
睿智環(huán)科
執(zhí)行總裁喻昌榮表示，為加速推進傳統(tǒng)涂料的迭代進程，公司計劃2026年起在國內(nèi)新增18個現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠，并逐步在華東、華中、華北和西部設(shè)立區(qū)域研發(fā)中心，全面升級產(chǎn)能布局與服務半徑。
成都大寶
2026年將推出兩款重磅工業(yè)漆新品：高固含水性底面合一漆耐鹽霧性能可達720小時，水性丙烯酸單組份改性漆耐鹽霧性能突破480小時，進一步鞏固在工業(yè)防腐領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢。2026年將全力推進提質(zhì)增效、數(shù)字化管理落地與品質(zhì)創(chuàng)新升級三大核心任務，通過技術(shù)與管理的雙重賦能，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)與高效運營的深度融合。
菲尼
聯(lián)合創(chuàng)始人王苗表示，菲尼確立了“破界”為核心作戰(zhàn)關(guān)鍵詞，從市場邊界、品類邊界、渠道邊界三大維度全面突圍，形成“舊改深耕+海外破局+數(shù)字化升級”的三維增長體系。將從組織架構(gòu)、物流基建、獲客模式及本地化適配四大維度發(fā)力，構(gòu)建完整的出海閉環(huán)，目標實現(xiàn)海外銷售額占比提升至25%。將全面提速海外拓展。線上加大海外網(wǎng)、Facebook等平臺精準投放，線下組建專業(yè)團隊開展經(jīng)銷商談判與展會參展。
北新建材
北新防水管理和北新防水臨時黨委書記、董事長張弘分別提出了要求。管理指出，北新防水2026年要穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效，并提出三點要求。一是要內(nèi)生發(fā)力，二是眼光向外，三是持續(xù)變革。
張弘表示，北新防水2026年要聚焦“穩(wěn)中有進，提質(zhì)增效”，并提出五點要求。1要扎實推進生產(chǎn)基地智能化、數(shù)字化升級，2要大力開拓非房地產(chǎn)領(lǐng)域的新產(chǎn)品、新技術(shù)，深化產(chǎn)學研合作，3要加大新媒體宣傳力度，提升品牌在民用市場的認知度，4要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強專業(yè)團隊建設(shè)，5要強化黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務深度融合，為完成年度目標提供堅強保障。
阿貝羅尼藝術(shù)涂料
創(chuàng)始人梁海生表示，2026年將重點聚焦兩大研發(fā)方向：一是干粉灰泥類產(chǎn)品，二是肌理漆類產(chǎn)品。將把“老房翻新”列為業(yè)務核心重點，精準對接城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、存量住宅煥新等剛需場景;同時，積極拓展商裝、民宿、辦公樓等公共空間裝修市場，挖掘墻面用料的增量需求。2026年將有計劃地布局中東、東南亞、俄羅斯等新興市場，推動中國藝術(shù)漆品牌走向國際舞臺。
路易詩蘭藝術(shù)涂料
執(zhí)行總裁何澤表示，路易詩蘭將2026年的核心目標鎖定為“新渠道開拓”與“海外市場突破”，并通過產(chǎn)品補位、渠道升級、營銷創(chuàng)新的“組合拳”，打造更具抗風險能力的增長體系。2026年計劃新增1-2款便捷型地面材料，徹底完善“天地墻一體化”施工的材料體系。大力推廣‘玉石漆’，填補品牌在外墻賽道的優(yōu)勢空白，拓寬業(yè)務邊界。2026年將全面落地三大渠道動作，并明確了“實效優(yōu)先”的出海計劃思路。
立鎂家涂料
總經(jīng)理岳秀蓉表示，立鎂家將聚焦“深耕存量+突破增量”的核心經(jīng)營目標，重點布局國內(nèi)和國際兩大市場。國內(nèi)市場方面，公司將持續(xù)深化兩大核心賽道：一是鞏固并擴大翻新市場，二是發(fā)力農(nóng)村別墅外墻市場。國際市場方面，2026年將邁入“全面突破期”，實現(xiàn)從“初步探索”到“規(guī)模化拓展”的關(guān)鍵跨越。為實現(xiàn)2026年戰(zhàn)略目標，立鎂家將在產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)和營銷模式三個維度推進系統(tǒng)性創(chuàng)新。
意大利蘭鉑進口藝術(shù)涂料
中國區(qū)總裁方克寶先生指出，蘭鉑的核心目標將圍繞營收增長、市場份額提升與產(chǎn)品創(chuàng)新突破三大維度展開，戰(zhàn)略方向則聚焦于“產(chǎn)品升級、渠道拓展、市場深耕”。2026年，蘭鉑將明確以新加坡為戰(zhàn)略據(jù)點，系統(tǒng)開拓東南亞市場。將圍繞“原裝原罐”這一核心，進一步夯實產(chǎn)品力、提升品牌口碑，在堅持百年工藝的同時，持續(xù)推動產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新迭代。
困局突破與趨勢重構(gòu)迫在眉睫，涂料企業(yè)如何破局？
透過國內(nèi)外涂料企業(yè)公布的2026年發(fā)展計劃，不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)動作已形成明確的集中方向，核心圍繞綠色產(chǎn)品升級、全域渠道深耕、全球化布局及數(shù)字化賦能等關(guān)鍵領(lǐng)域展開。無論是頭部企業(yè)的戰(zhàn)略加碼，還是細分品牌的精準突破，這些集中動作的背后，都暗藏著行業(yè)共同面臨的發(fā)展困境，也折射出企業(yè)主動自救、尋找新機的決心。
這一系列布局的核心邏輯，源于全球經(jīng)濟行情波動下涂料行業(yè)的多重承壓。近年來，全球經(jīng)濟復蘇乏力疊加國內(nèi)房地產(chǎn)市場調(diào)整，涂料行業(yè)不僅面臨新房裝修需求收縮的存量內(nèi)卷壓力，還要應對原材料價格波動、人力成本上升帶來的利潤擠壓，再加上環(huán)保政策持續(xù)收緊的合規(guī)約束，多重困境倒逼行業(yè)告別過去的粗放增長模式，企業(yè)不得不主動求變、積極自救。
從企業(yè)的自救動作來看，已然呈現(xiàn)出清晰的破局路徑：向內(nèi)聚焦產(chǎn)品與效率，通過綠色化、功能化升級構(gòu)建產(chǎn)品競爭力，借助數(shù)字化改造降本增效;向外發(fā)力市場拓展，一邊深耕下沉縣域與存量舊改市場挖掘內(nèi)需潛力，一邊加速布局東南亞等新興市場尋找增量空間，全行業(yè)都在通過多元動作突破增長瓶頸。
而企業(yè)2026年的計劃，更讓我們看到了行業(yè)轉(zhuǎn)型的希望與機會，也清晰勾勒出未來發(fā)展的大方向。這不僅意味著綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，還預示著“產(chǎn)品+服務”的融合模式、精準化的細分市場布局將成為競爭核心。對于中小企業(yè)而言，這些行業(yè)信號極具參考價值，唯有緊跟趨勢、找準細分賽道、強化核心能力，才能在行業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟、把握新機。