近日，2025全球最具創(chuàng)新力知識(shí)型組織(MIKE大獎(jiǎng))頒獎(jiǎng)盛典在泰國曼谷落幕，中國建筑建材系統(tǒng)服務(wù)商東方雨虹從全球眾多優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出，成功摘得這項(xiàng)國際知識(shí)管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。作為中國內(nèi)地首個(gè)獲此頂級(jí)榮譽(yù)的建筑建材領(lǐng)域企業(yè)，東方雨虹的突圍不僅打破了國際知識(shí)管理領(lǐng)域?qū)χ袊鴤鹘y(tǒng)建筑建材企業(yè)的認(rèn)知偏見，更印證了中國制造業(yè)在知識(shí)資產(chǎn)化、管理精細(xì)化方面已躋身全球前列。
據(jù)了解，被譽(yù)為知識(shí)管理界“奧斯卡”的MIKE大獎(jiǎng)，前身為1998年創(chuàng)立的MAKE獎(jiǎng)(最受尊敬的知識(shí)型企業(yè))，2017年全面升級(jí)后，以八項(xiàng)嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)知識(shí)管理與組織創(chuàng)新的可持續(xù)性。歷屆獲獎(jiǎng)企業(yè)涵蓋Google、Amazon、比亞迪、伊利等國內(nèi)外頂尖企業(yè)，其含金量直接彰顯企業(yè)在知識(shí)管理、組織創(chuàng)新領(lǐng)域的全球核心競(jìng)爭力。
當(dāng)前，國內(nèi)建筑建材行業(yè)正處于“K型復(fù)蘇”的關(guān)鍵岔路口，粗放發(fā)展模式已難以為繼，知識(shí)管理作為企業(yè)降本增效、筑牢市場(chǎng)競(jìng)爭力、抵御波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略性抓手，其價(jià)值被提升至前所未有的高度。對(duì)于業(yè)務(wù)覆蓋全球、擁有95個(gè)生產(chǎn)研發(fā)物流基地、100余家分支機(jī)構(gòu)及10余個(gè)子品牌的東方雨虹而言，知識(shí)管理是貫穿企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心戰(zhàn)略。其構(gòu)建的5S管理體系，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)沉淀、共享、應(yīng)用、創(chuàng)新、迭代的全流程閉環(huán)，將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為可視、可共享、可復(fù)制推廣、可迭代優(yōu)化的顯性資產(chǎn)，從根源上破解了規(guī)?；l(fā)展中的效率瓶頸。
從2008年產(chǎn)品進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，到2015年在美國注冊(cè)成立北美公司，再到如今產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球150多個(gè)國家和地區(qū)，東方雨虹通過知識(shí)資產(chǎn)化、平臺(tái)化建設(shè)，打破了地域限制與信息壁壘，讓分布在全球的生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠高效共享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、施工標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)反饋。這種知識(shí)協(xié)同能力，不僅支撐了其在海外市場(chǎng)的穩(wěn)健擴(kuò)張，更讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)不同區(qū)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)需求差異時(shí)，具備了快速響應(yīng)與迭代的能力，這也是其能夠在全球競(jìng)爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。
更深層次來看，東方雨虹的知識(shí)管理實(shí)踐完成了從“人依賴知識(shí)”到“知識(shí)賦能人”，再到“組織駕馭知識(shí)”的三級(jí)躍遷，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、人才、研發(fā)三者聯(lián)動(dòng)的自我進(jìn)化組織生態(tài)。在人才培育層面，企業(yè)秉持“以奮斗者為本，精英治雨虹”的價(jià)值理念，依托知識(shí)管理體系，搭建起覆蓋“選、育、用、留”全鏈條的人才培養(yǎng)機(jī)制，將知識(shí)共享與員工成長深度綁定，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。在業(yè)務(wù)賦能層面，知識(shí)管理深度融入研發(fā)、服務(wù)與生產(chǎn)全流程，助力企業(yè)降本增效，在行業(yè)利潤處于低位的背景下構(gòu)建起差異化優(yōu)勢(shì)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭力正從物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源。東方雨虹的實(shí)踐充分證明，系統(tǒng)化的知識(shí)管理能夠有效將個(gè)體智慧轉(zhuǎn)化為組織資本，實(shí)現(xiàn)從成本中心到價(jià)值引擎的轉(zhuǎn)變。長期來看，知識(shí)資產(chǎn)的持續(xù)積累價(jià)值也將逐步釋放，成為支撐企業(yè)市值穩(wěn)定的重要基石。