2026年1月29日上午，長三角某涂料廠采購經(jīng)理王磊遞交第三份漲價函時，指尖一直在顫抖。多家供應商原材料提價，給年營收不足2億的中小型涂料企業(yè)帶來巨大壓力，企業(yè)簽與不簽長期訂單都難以盈利。半年前與土耳其原料商談妥年度供貨協(xié)議，卻因美國加征關稅被對方撕毀。

　　王磊采購清單上原本12家穩(wěn)定供應商，5家已暫停長期合作，僅余短期交易。這不僅是他的困境，也是2025 - 2026年中國涂料行業(yè)的縮影。國際關稅政策多變沖擊化工原材料貿(mào)易，供應鏈“快閃”已成常態(tài)，企業(yè)不敢鎖定長期貿(mào)易對象，“以銷定產(chǎn)”轉為“見單采購、即時生產(chǎn)”。

　　關稅變化影響全球涂料產(chǎn)業(yè)國際分工秩序。涂料行業(yè)因產(chǎn)業(yè)鏈短等特點，成為關稅博弈中最敏感的神經(jīng)末梢。在“十五五”規(guī)劃強鏈補鏈政策導向下，涂料行業(yè)面臨抉擇：是在關稅迷霧中迷茫，還是完成國產(chǎn)化突圍?

　　“產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一起承壓”

　　2026年1月，在上海楊浦的一家化工原料貿(mào)易公司倉庫內(nèi)，PX、PTA等基礎原料堆積如山。作為王磊企業(yè)的供應商之一，該公司負責人張力卻毫無輕松之感。“并非不想售賣，而是不敢售賣。”他指著電腦上的關稅預警系統(tǒng)說道，自10月美國對土耳其加征關稅后，市場盛傳后續(xù)將對石化原料加稅，貿(mào)易商們紛紛囤貨，致使PTA價格在10天內(nèi)上漲了10%。“如今手中有貨，賣早了怕錯失漲價機會，賣晚了又怕因關稅問題導致貨物砸在手里。”

　　張力的糾結折射出當前化工原材料市場的畸形生態(tài)。涂料采購網(wǎng)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，2025年下半年以來的原材料漲價潮并非傳統(tǒng)意義上的供需驅(qū)動，而是一場復合型博弈，關稅恐慌交織著成本傳導，并雜糅著供應擾動。與以往周期性漲價相比，這場漲價漲速快、分化明顯、漲而不盈，讓全產(chǎn)業(yè)鏈都陷入了兩難境地。

　　“以前漲價是循序漸進，今年是閃電戰(zhàn)。”從事涂料原料采購10年的王磊回憶，2025年5月，聚酯樹脂價格一周內(nèi)漲了18.18%，每噸上漲2000元，企業(yè)來不及反應，采購成本一下子增加了幾十萬元。“這種快節(jié)奏的漲價，覆蓋了樹脂、鈦白粉、異氰酸酯、助劑四大核心品類，形成了全品類普漲的態(tài)勢”。

　　龍佰集團的一位銷售負責人也向記者證實，2025 年鈦白粉行業(yè)進行了多輪集體提價，年內(nèi)累計漲幅達到 2400 - 3500 元/噸，國內(nèi)報價上調(diào) 500 - 700 元/噸，國際報價同步上調(diào) 70 - 100 美元/噸。“但這并非企業(yè)主動漲價，而是成本倒逼所致。”他透露，鈦白粉生產(chǎn)原料鈦精礦、硫酸的價格持續(xù)上揚，再加上環(huán)保限產(chǎn)的壓力，經(jīng)過多輪提價后才勉強擺脫虧損困境。

　　值得注意的是，本次漲價呈現(xiàn)出漲而不盈的怪象。上海石化2025年預虧達12.89億—15.76億元，即便多次提價，仍未能扭轉虧損局面，漲價只是止損，實際利潤反而比漲價前更低。“原料漲了10%，成品只能漲3%—5%，中間的差價只能自己扛。”王磊無奈地說。

　　在這場漲價潮中，關稅政策的不確定性加劇了價格波動。涂料采購網(wǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，關稅因素在本次漲價中的直接占比明顯分化。關稅恐慌使貿(mào)易商主動囤貨，涂料企業(yè)被動囤貨。王磊所在的涂料廠，原本每月采購100噸聚酯樹脂，自2025年11月起，為規(guī)避關稅上漲風險，月采購量提至150噸，占用大量流動資金。

　　他抱怨：“不囤貨怕價格上漲或貨物短缺，囤貨又憂價格下跌或政策變動，左右為難”。

　　關稅因素在本次漲價中的占比情況表

　　“涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈僅有三個環(huán)節(jié)：石化原料，涂料核心原料與涂料成品，無中間加工環(huán)節(jié)的緩沖”曼徹斯特大學化工學系訪問學者郭維解析，關稅對原料價格的影響會直接傳導至成品端。與汽車、機械等行業(yè)相比，涂料行業(yè)原材料成本占比高達70%左右，遠高于汽車行業(yè)的30%—40%，關稅引發(fā)的原材料價格小幅上漲，就會大幅壓縮企業(yè)利潤。

　　“我們根本沒有緩沖空間。”王磊告訴記者，PX價格漲10%，PTA價格就得漲8%—9%，聚酯樹脂價格必須同步上漲才能覆蓋成本，而涂料企業(yè)又無法將全部成本傳導至下游，“最后只能是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一起承壓”。

　　“關稅壁壘撕裂了國際分工”

　　“以前我們說全球化，現(xiàn)在只能說區(qū)域化生存。”巴斯夫一位高管在2025年CEO論壇上的發(fā)言，道出了跨國涂料企業(yè)的集體無奈。美國既有一年與未來至少三年關稅嬗變的預期，正在持續(xù)破壞涂料行業(yè)長期形成的國際分工秩序，跨國涂料企業(yè)紛紛選擇通過本地化生產(chǎn)來規(guī)避關稅風險。

　　一個例子是，全球第三大涂料生產(chǎn)商阿克蘇諾貝爾在歐洲與亞洲均新建了獨立的供應鏈體系，雖成功規(guī)避了關稅風險，但整體運營效率下降了12%—15%，全球化的規(guī)模效應蕩然無存。

　　“本地化生產(chǎn)的成本頗高，但這實屬無奈之舉。”阿克蘇諾貝爾CEO Greg Poux - Guillaume近期表示，關稅壓力正加速成本結構惡化，原材料成本占比已從疫情前的55%攀升至63%。

　　“涂料行業(yè)既有的國際分工，一直以來都是全球化浪潮下的自然選擇”。香港浸會大學行業(yè)專家蔣旭指出，“關稅壁壘的橫亙令舊秩序出現(xiàn)裂痕，毫無預兆地撕裂了國際分工。”

　　涂料行業(yè)現(xiàn)有國際分工

　　一組數(shù)字顯示，2025年10月美國對土耳其輸美涂料加征21%關稅后，土耳其涂料企業(yè)迅速調(diào)整出口策略，對美出口量驟降33%，而對歐盟出口量則同比增長27%，歐洲一躍成為土耳其最大的涂料買家。原本穩(wěn)定的跨大西洋貿(mào)易鏈，在關稅沖擊下被迫重構。

　　土耳其存在中國涂料企業(yè)的眾多階段性訂單和生產(chǎn)基地，但這種貿(mào)易流向的逆轉并非僅在這個橫跨歐亞的國家出現(xiàn)。同一組數(shù)字顯示，2025年，立足中國本土的涂料企業(yè)對美國的涂料出口量同比降低了18%，而對東南亞、非洲的出口量則分別提升了15%和12%。

　　“美國的關稅政策變動過于頻繁，我們不敢再把所有籌碼都集中在一處。”王磊透露，他們原本在美國市場的占比達到15%，到2025年已將美國市場的占比壓縮至10%以下，同時加大了在東南亞市場的布局。

　　關稅政策的頻繁調(diào)整，不僅改變了貿(mào)易流向，還導致涂料行業(yè)的國際合作模式發(fā)生了異化。某歐盟涂料企業(yè)中國區(qū)負責人鐘文向涂料采購網(wǎng)透露，原本他們專注于低能耗鈦白粉生產(chǎn)技術，與中國鈦白粉企業(yè)合作開展聯(lián)合研發(fā)項目，雙方計劃投入數(shù)千萬元資金。然而，2025年美國對部分化工原料加征反傾銷稅的預期增強后，合作暫停、項目停滯 。

　　這種聯(lián)合創(chuàng)新的停滯，勢必會影響中國企業(yè)在技術與產(chǎn)品方面的升級。某高端水性涂料企業(yè)研發(fā)總監(jiān)辛暢無奈地表示：“以往我們與歐盟助劑企業(yè)合作開發(fā)定制化流平劑，如今他們僅愿意售賣標準化產(chǎn)品，根本不愿配合我們的研發(fā)需求。”關稅的不確定性使外資企業(yè)變得搖擺不定，“他們擔憂投入研發(fā)資源后，后續(xù)因關稅問題無法進入中國市場，從而得不償失”。

　　“我們測算過，關稅政策若引發(fā)原材料價格上漲10%，涂料企業(yè)利潤將下降6%—8%。2026年行業(yè)平均毛利率僅15%，疊加原料價格波動，盈利空間已逼近臨界點。”王磊回溯1月29日上午場景，企業(yè)負責人接到第三份漲價函時，指尖同樣微顫：“他真的不敢簽”。

　　“過度依賴進口，只能承受風險”

　　“關稅波動并非短期現(xiàn)象，我們必須學會在不確定性中探尋確定性。”衛(wèi)星化學董事長楊衛(wèi)東曾在股東會上如此定調(diào)，這一觀點成為眾多涂料及原料企業(yè)的共識。在關稅長期化的背景下，外貿(mào)型與內(nèi)貿(mào)型涂料企業(yè)面臨的痛點各異，突圍路徑也呈現(xiàn)出差異化特征，但核心都聚焦于供應鏈韌性與技術自主。

　　顯而易見，屬地化生產(chǎn)是外貿(mào)企業(yè)規(guī)避關稅風險的最直接方式。曼徹斯特大學化工學系訪問學者郭維舉個例子，某國內(nèi)頭部涂料企業(yè)于2025年在東南亞投資建設了年產(chǎn)10萬噸的涂料生產(chǎn)基地，東南亞屬地產(chǎn)、銷、售的閉環(huán)模式已實現(xiàn)了。“在東南亞建廠后規(guī)避了美國、歐盟對中國涂料設置的關稅壁壘，同時還能享受東南亞的低成本優(yōu)勢。”

　　除了積極拓展外部市場，企業(yè)還需修煉自身內(nèi)功。數(shù)字化供應鏈管理為外貿(mào)企業(yè)應對關稅波動提供了強大助力。

　　涂料采購網(wǎng)了解到，丹麥行業(yè)巨頭海虹老人已構建起數(shù)字化的關稅管理與庫存系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崟r追蹤132種關鍵原料的關稅變動情況，自動生成3種以上的原料替代方案，將決策響應時間縮短至72小時。與此同時，這家來自丹麥的涂料巨頭已設立全球應急儲備中心，使得供應鏈中斷風險降低了40%。

　　“以往關稅政策變動后，企業(yè)需一周時間才能調(diào)整采購策略。近期我們的調(diào)研表明，像海虹老人這類具有前瞻性的國際企業(yè)，僅需3天。” 香港浸會大學行業(yè)專家蔣旭對企業(yè)數(shù)字化的關稅系統(tǒng)的重要性予以肯定。

　　構建多元化的供應商體系亦可應對原材料的價格波動。王磊的企業(yè)將單一原料的供應商數(shù)量擴容在3家以上，單一供應商的采購占比控制在15%以下。“2025年鈦白粉漲價時，我們原本的主供應商提價20%，我們迅速切換到另外兩家供應商，將漲價幅度控制在8%以內(nèi)。”王磊告訴涂料采購網(wǎng)，多元化的供應商體系，讓企業(yè)在原料漲價時擁有了更多議價權，“只是手抖，肝不顫”。

　　“稅”來土掩，在各涂料企業(yè)深挖潛能積極應對的同時，郭維提到了一個熱點的詞匯：國產(chǎn)平替。

　　頭部企業(yè)秉持長期主義理念，持續(xù)大力增加研發(fā)投入以規(guī)避風險。

　　涂料采購網(wǎng)接觸立邦、三棵樹等頭部涂料企業(yè)，了解到研發(fā)投入占比始終保持在3%—5%，專注于水性涂料高端樹脂、粉末涂料超耐候技術、特種防腐涂料等核心領域，力求實現(xiàn)技術上的突破。三棵樹研發(fā)負責人曾透露，“過度依賴進口原料和技術，永遠只能被動承受風險”。

　　一種新趨勢呈現(xiàn)，涂料企業(yè)與國產(chǎn)原料企業(yè)協(xié)同開展研發(fā)工作，加速了國產(chǎn)化替代的進程。

　　郭維舉了個例子，國內(nèi)某頭部水性涂料企業(yè)與擎天材料攜手合作，共同研發(fā)高端水性丙烯酸乳液，經(jīng)過兩年的攻關，產(chǎn)品性能已達到進口產(chǎn)品的水平，而價格僅為進口產(chǎn)品的70%。“同國產(chǎn)原料企業(yè)合作，不但能夠削減成本，還可以根據(jù)我們的需求進行定制化產(chǎn)品研發(fā)，與依賴進口原料相比更加靈活。”

　　跳出實體經(jīng)濟，蔣旭則從全新的維度予以建言，他強調(diào)運用金融工具對沖風險的價值。

　　“我在香港了解到，法國涂料化工企業(yè)Mäder Group將期貨套保與長期協(xié)議相結合，對PX、PTA、鈦精礦等核心原料進行期貨套保，把成本波動控制在±5%的區(qū)間內(nèi);同時與原料企業(yè)簽訂長期的鎖價采購協(xié)議，鎖定未來1 - 2年的原料采購價格，規(guī)避短期的價格波動風險。”他舉了一個專業(yè)的案例。

　　“金融杠桿并非單純用于投資與借貸，同樣能夠抵御變幻莫測的關稅沖擊。”蔣旭建議國內(nèi)涂料企業(yè)采用輕重資產(chǎn)結合的方式，通過多元化途徑化解關稅的不確定性。

　　“堅守技術和供應鏈兩條底線”

　　站在2026年的起點，回望2025年的行業(yè)動蕩，涂料行業(yè)的未來趨勢逐漸清晰。行業(yè)專家預判，不會出現(xiàn)黃金式迅猛崛起，而是在壓力倒逼下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的結構性增長。

　　涂料行業(yè)發(fā)展趨勢

　　據(jù)相關機構預測，2026年水性、粉末等環(huán)保涂料的市場規(guī)模將保持15%—20%的增速，而油性涂料的市場份額將繼續(xù)萎縮，中小企業(yè)加速退出，行業(yè)CR10將從2025年的41.3%提升至50%以上。環(huán)保政策與關稅政策的雙重驅(qū)動，將加速行業(yè)洗牌，頭部企業(yè)的市場優(yōu)勢將進一步擴大。

　　一個必將到來的趨勢是，國產(chǎn)化替代將進入加速期。多家權威組織預測，2026—2027年，高端環(huán)氧樹脂的國產(chǎn)化率將從70%提升至80%，特種助劑的國產(chǎn)化率從65%提升至75%，2030年將實現(xiàn)關鍵原料的100%國產(chǎn)化。

　　2026年元月的最后一天，王磊終于無需每日緊盯著漲價函以及關稅政策的變動了。他所就職的涂料廠，通過與國內(nèi)原料企業(yè)簽署長期鎖價協(xié)議，為此他將接受涂料采購網(wǎng)采訪的時間推遲了一天。“以往總是被關稅和漲價的情況左右，如今才領悟到，唯有堅守技術創(chuàng)新和供應鏈穩(wěn)定這兩條底線，方能在行業(yè)的動蕩中存活下來。”

　　“王磊號過山車”是中國涂料行業(yè)現(xiàn)階段的縮影。關稅起伏、行業(yè)多變，但涂料行業(yè)發(fā)展核心邏輯未變——研發(fā)創(chuàng)新是核心競爭力，品質(zhì)提升是生存根本，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是發(fā)展關鍵，這些“老理兒”是行業(yè)穿越周期保障。

　　關稅浪潮終有平息之時，涂料江湖灑落璀璨星辰。當國產(chǎn)化的墨彩暈染出自主創(chuàng)新的宏偉畫卷，當產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)緯編織就穩(wěn)健前行的堅固帆檣，那些于風浪中歷經(jīng)淬煉的中國涂料人，終將戰(zhàn)勝化工原材料的價格波動，描繪出屬于東方的絢麗圖景。