近日，化工巨頭陶氏化學(xué)宣布啟動(dòng)“轉(zhuǎn)型增效”全面重組計(jì)劃，計(jì)劃削減約4500個(gè)崗位?；厮葸^(guò)往，自2023年1月以來(lái)，陶氏化學(xué)已多次啟動(dòng)裁員計(jì)劃：此前曾宣布為應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性，在全球范圍內(nèi)裁員1500人;更早之前，還曾裁員約2000人。累計(jì)計(jì)算，陶氏化學(xué)自2023年初至今的裁員規(guī)模已達(dá)8000人。
這一消息并非孤立事件，而是全球化工行業(yè)陷入深度調(diào)整期的一個(gè)縮影——從歐美巨頭到亞洲企業(yè)，裁員縮編與關(guān)廠停產(chǎn)不再是“單一舉措”，而是相伴而生的“瘦身組合拳”，一場(chǎng)席卷全球的行業(yè)洗牌已然開(kāi)啟。
全球化工“瘦身”進(jìn)行時(shí)：裁員與關(guān)廠并行，巨頭集體求存
面對(duì)行業(yè)寒冬，“縮減成本、優(yōu)化產(chǎn)能”成為全球化工企業(yè)的共識(shí)，裁員縮減人力成本與關(guān)廠縮減低效產(chǎn)能兩大舉措并行，成為企業(yè)自救的核心路徑，其中歐洲、亞洲及美洲企業(yè)的動(dòng)作最為密集。
歐美：重災(zāi)區(qū)凸顯，裁員與關(guān)廠同步發(fā)力
歐美是本次化工行業(yè)調(diào)整的重災(zāi)區(qū)，受地緣政治、能源價(jià)格高企影響，企業(yè)紛紛通過(guò)“裁員+關(guān)廠”雙重舉措收縮戰(zhàn)線。2022年至2025年間，歐洲化工廠關(guān)閉數(shù)量激增六倍，累計(jì)產(chǎn)能損失達(dá)3700萬(wàn)噸，直接導(dǎo)致2萬(wàn)人失業(yè)，近9萬(wàn)個(gè)間接崗位岌岌可危，年度投資暴跌81%，歐美多家巨頭同步推進(jìn)裁員與關(guān)廠。
瓦克化學(xué)集團(tuán)因2025年錄得高達(dá)8億歐元的虧損，計(jì)劃裁撤1500個(gè)崗位，通過(guò)人力縮減降低運(yùn)營(yíng)成本;
亨斯邁推行全球裁員近10%（約600人），同時(shí)配合工廠關(guān)閉舉措，實(shí)現(xiàn)人力與產(chǎn)能的雙重收縮;
英力士在關(guān)閉英國(guó)合成乙醇工廠、德國(guó)格拉德貝克苯酚和丙酮生產(chǎn)基地等多處設(shè)施的同時(shí)，對(duì)英國(guó)赫爾乙酰基工廠實(shí)施20%的裁員，導(dǎo)致60個(gè)技術(shù)崗位流失;
索爾維分階段關(guān)停工廠產(chǎn)線，同步實(shí)施裁員計(jì)劃，其中關(guān)停德國(guó)巴特溫普芬工廠部分產(chǎn)線將裁員約100人，2028年關(guān)停加布森工廠將裁員約40人；
巴斯夫動(dòng)作更為密集，不僅關(guān)閉路德維希港亞硫酸氫鹽生產(chǎn)設(shè)施（影響約65人），還出售Styrodur®業(yè)務(wù)（影響約50人）、Wintershall Dea勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)（影響約800人）；
阿科瑪關(guān)閉Jarrie工廠氯、蘇打、氯甲烷和技術(shù)流體生產(chǎn)，同步裁員154人；
道達(dá)爾能源計(jì)劃2027年底永久關(guān)閉比利時(shí)安特衛(wèi)普老舊裂解裝置，253名員工將受影響；
西湖化學(xué)關(guān)閉荷蘭佩爾尼斯工廠雙酚A和液體環(huán)氧樹(shù)脂裝置，不重啟該工廠烯丙基氯和環(huán)氧氯丙烷裝置（230人失業(yè)），同時(shí)關(guān)閉三家美國(guó)氯乙烯工廠和一家美國(guó)苯乙烯工廠（295人失業(yè)），累計(jì)導(dǎo)致525人失業(yè)。
帝人（日本總部）關(guān)閉荷蘭阿納姆芳綸纖維生產(chǎn)基地，優(yōu)化全球產(chǎn)能配置的同時(shí)，同步調(diào)整人員結(jié)構(gòu);
英威達(dá)關(guān)閉加拿大梅特蘭工廠，約100個(gè)崗位受影響;
沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC）永久關(guān)停英、荷兩國(guó)烯烴裂解裝置，計(jì)劃剝離歐洲石化及歐美工程熱塑性塑料業(yè)務(wù)，同步調(diào)整人員配置。
亞洲及其他地區(qū)：產(chǎn)能收縮，裁員與關(guān)廠跟進(jìn)
亞洲及中東等地區(qū)企業(yè)，也紛紛加入“裁員+關(guān)廠”的瘦身浪潮，應(yīng)對(duì)需求疲軟與產(chǎn)能過(guò)剩壓力。
亞洲方面，日本三菱化學(xué)計(jì)劃2027年3月底前終止日本福島縣兩處工廠的化學(xué)品生產(chǎn)，同時(shí)出售子公司、退出PET瓶等多項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)，同步縮減相關(guān)崗位;旭化成關(guān)閉川崎乙腈精制廠，停止六亞甲基二胺生產(chǎn)，逐步剝離非核心資產(chǎn)并精簡(jiǎn)人員。
國(guó)內(nèi)及周邊市場(chǎng)，美國(guó)特諾集團(tuán)基于全球資產(chǎn)布局評(píng)估，永久關(guān)閉中國(guó)撫州鈦白粉生產(chǎn)設(shè)施，關(guān)閉原因直指鈦白粉行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致的市場(chǎng)下行、產(chǎn)能過(guò)剩等結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn);奧升德關(guān)閉連云港己二胺工廠，韓國(guó)曉星計(jì)劃2026年底前關(guān)停嘉興氨綸全部產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)企業(yè)金浦鈦業(yè)則因行業(yè)持續(xù)虧損，讓全資子公司徐州鈦白化工停產(chǎn)以收縮產(chǎn)能，同步縮減相關(guān)崗位。
此外，世索科（Syensqo）雖未明確關(guān)廠動(dòng)作，但通過(guò)裁員約200人、出售油氣業(yè)務(wù)、剝離香料及功能化學(xué)品業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“裁員+業(yè)務(wù)收縮”的雙重自救，貼合行業(yè)趨勢(shì)。
破局求生！化工寒冬下的生死抉擇與突圍之戰(zhàn)
當(dāng)前全球化工行業(yè)的收縮浪潮，核心原因集中在兩方面。一是下游需求疲軟，全球宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，終端制造業(yè)需求不足，疊加多個(gè)化工細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致化工產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)承壓，企業(yè)盈利空間大幅壓縮。為了止損，企業(yè)不得不通過(guò)裁員縮減人力成本、通過(guò)關(guān)廠關(guān)停低效產(chǎn)能，避免持續(xù)虧損;此外，地緣政治影響，俄烏沖突引發(fā)歐洲能源價(jià)格暴漲且波動(dòng)不定，大幅推高化工企業(yè)生產(chǎn)成本，同時(shí)加劇全球供應(yīng)鏈紊亂，進(jìn)一步擠壓企業(yè)生存空間。
面對(duì)多重壓力，企業(yè)推行的裁員、關(guān)廠等“斷尾”舉措，本質(zhì)是行業(yè)洗牌中的理性自救。其核心目的在于止損求生、聚焦核心，通過(guò)縮減低效產(chǎn)能、降低運(yùn)營(yíng)成本、剝離非核心業(yè)務(wù)，規(guī)避持續(xù)虧損，保住核心競(jìng)爭(zhēng)力，等待市場(chǎng)環(huán)境好轉(zhuǎn)，為后續(xù)復(fù)蘇奠定基礎(chǔ)。這種收縮并非失敗，而是企業(yè)在殘酷市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)面前，為避免被行業(yè)淘汰而做出的清醒選擇，正如資深化工分析師所言：“企業(yè)今天的痛苦裁員，是為了明天不被市場(chǎng)裁員。”
也就是說(shuō)，全球化工行業(yè)當(dāng)前面臨的下行壓力短期內(nèi)難以徹底修復(fù)，供需失衡、成本高企、地緣波動(dòng)等核心矛盾仍將持續(xù)影響行業(yè)發(fā)展節(jié)奏。但寒冬之下并非毫無(wú)暖意，復(fù)蘇的利好信號(hào)依然存在，比如我國(guó)“十五五”期間針對(duì)石化化工行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為國(guó)內(nèi)化工企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型突圍的方向與支撐。對(duì)于深地開(kāi)發(fā)、低空經(jīng)濟(jì)、5G特高壓、新能源等下游領(lǐng)域的資金注入，也讓涂料化工企業(yè)迎來(lái)新的機(jī)會(huì)和利好。
不難想象，未來(lái)行業(yè)大洗牌的進(jìn)程仍將持續(xù)，低端產(chǎn)能過(guò)剩與高端產(chǎn)能短缺的矛盾也有可能愈發(fā)突出。企業(yè)唯有聚焦技術(shù)創(chuàng)新、深耕細(xì)分領(lǐng)域，用高效運(yùn)營(yíng)模式和核心品牌優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，才能在洗牌中站穩(wěn)腳跟，抓住復(fù)蘇機(jī)遇實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。