以AI學習為抓手

　　推動全員能力升級

　　在數(shù)字化浪潮全面席卷全球的當下，人工智能已逐漸成為驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。華豹公司董事長張蛟始終堅守“以人為本、科技賦能”的戰(zhàn)略理念，明確指出“全員學AI、全員用AI”既是提升員工綜合素養(yǎng)的關鍵舉措，更是推動公司實現(xiàn)長遠發(fā)展、增強核心競爭力的必由之路。

　　01

　　前瞻布局：董事長眼中的AI與人才戰(zhàn)略

　　自2024年初起，董事長張蛟便在公司各類重要會議中反復強調(diào)，未來企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上不僅是技術層面的較量，更是人才學習能力與創(chuàng)新能力的比拼。他明確指示：“人工智能絕非單純的技術工具，更承載著推動思維革新、提升工作效能、優(yōu)化管理模式的重要使命。公司每一位員工，無論身處何種崗位、承擔何種職責，都應樹立運用AI提升工作質(zhì)量的意識，主動掌握相關應用能力。”

　　為落實這一戰(zhàn)略部署，公司迅速啟動AI全員學習計劃的系統(tǒng)性規(guī)劃工作，同步組織開展AI應用能力摸底測評，全面、精準掌握全體員工的AI知識儲備與應用水平，清晰劃定后續(xù)培訓的重點方向與薄弱環(huán)節(jié)，確保學習活動靶向發(fā)力、精準賦能，切實將“全員學AI”落到實處。

　　02

　　學以致用：從能力摸底到持續(xù)賦能

　　在近期圓滿落幕的AI應用能力摸底考試中，公司全體員工參與積極性高漲，整體參與率突破96%。此次考試堅持“以考促學、以評促改”的核心原則，通過科學合理的考題設置，客觀真實地反映出每一位員工在AI應用方面的優(yōu)勢特長與短板不足，為后續(xù)開展針對性培訓提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。

　　董事長張蛟針對此次摸底考試強調(diào)：“考試成績只是對當前能力的一次檢驗，絕非最終目的，員工的成長與進步才是我們開展這項工作的核心追求。公司將持續(xù)加大資源投入力度，緊密結(jié)合此次考試結(jié)果，量身設計分層分類的專項培訓體系，精準對接不同崗位、不同層級員工的學習需求，確保每一位員工都能跟上AI時代的發(fā)展步伐，實現(xiàn)個人能力的穩(wěn)步提升。”

　　下一步，公司將圍繞AI基礎認知普及、實用工具實操訓練、場景化應用融合等核心維度，創(chuàng)新開展專題培訓、實戰(zhàn)工作坊、案例研討交流會等多種形式的學習活動，打破“懂理論、不會應用”的壁壘，推動全體員工實現(xiàn)從“了解AI”到“熟練用AI”、從“簡單應用”到“創(chuàng)新應用”的跨越式提升，真正做到學以致用、知行合一。

　　03

　　全員共進：打造學習型組織，賦能個人成長

　　長期以來，華豹公司始終秉持“學習是一種能力，更是一種態(tài)度”的企業(yè)文化理念，著力打造全員學習、持續(xù)進步的學習型組織。董事長張蛟向全體員工發(fā)出號召，要求全體人員尤其是管理人員與技術骨干，要主動打破思維定勢、擁抱時代變化，以積極主動的態(tài)度學習新知識、掌握新工具、提升新技能，不斷增強自身的綜合競爭力，適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

　　“我們不僅要為員工搭建學習成長的廣闊平臺，更要著力營造持續(xù)學習、互幫互助、共同進步的良好文化氛圍。”董事長補充道，“人工智能終究是輔助工作的工具，而人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量。只有持續(xù)提升全體員工的綜合能力，充分激發(fā)人的主觀能動性，才能真正發(fā)揮科技賦能的最大價值，推動公司實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新與長遠發(fā)展。”

　　展望未來，華豹公司將在董事長張蛟的前瞻布局與引領下，以AI全員學習為重要契機，持續(xù)深化學習型組織建設，推動組織發(fā)展與個人成長雙向賦能、同頻共振，著力打造一支適應人工智能時代、具備較強創(chuàng)新能力的智慧團隊，為公司的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。

　　學習，永不止步;

　　成長，你我同行。