在中國涂料行業(yè)處于深刻變革的關(guān)鍵節(jié)點，一場關(guān)乎行業(yè)未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略盛會，于2026年初在廣東惠州盛大啟幕。紫荊花“新質(zhì)引領(lǐng)，共贏未來”暨新零售項目培訓(xùn)會議，絕非一場簡單的品牌新品發(fā)布與經(jīng)銷商賦能培訓(xùn)會，更成為引領(lǐng)涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標，以及推動行業(yè)生態(tài)共建的重要啟動儀式。面對房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費需求迭代升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速增效等多重行業(yè)挑戰(zhàn)，擁有44年深厚行業(yè)積淀與前瞻發(fā)展視野的紫荊花，重磅提出以“新質(zhì)產(chǎn)品力”為核心支撐、以“新零售生態(tài)”為落地載體的全維度解決方案，為行業(yè)突圍提供了可借鑒、可落地的實踐路徑。
01 從“困難”到“變化”的認知躍遷
在大會致辭環(huán)節(jié)，葉氏化工集團行政總裁、紫荊花新材料集團董事長葉鈞先生，為現(xiàn)場全體合作伙伴帶來了一場極具啟發(fā)意義的認知重塑。他明確指出：“當下市場看似充滿困難，但本質(zhì)上并非困境，而是行業(yè)發(fā)展的必然變化。”他進一步強調(diào)，面對這樣的時代變革，“我們必須主動作為、果斷行動，唯有付諸實踐，才能在變革中求得生機，停滯不前只會被市場淘汰”。這一深刻判斷，早已超越了單純的市場現(xiàn)狀描述，升華為紫荊花應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)的核心發(fā)展哲學(xué)與全員行動綱領(lǐng)。
葉鈞董事長表示，當前市場環(huán)境、消費需求、客戶群體都在發(fā)生劇烈變革，“若我們自身固守成規(guī)、不愿改變，終將被時代拋棄”。本次會議的核心初衷，就是推動所有合作伙伴實現(xiàn)心態(tài)轉(zhuǎn)變，攜手搭建面向未來的發(fā)展體系與行業(yè)生態(tài)圈。他向全體與會者發(fā)出倡議，希望大家“以開放的心態(tài)擁抱變化、持續(xù)學(xué)習(xí)”，并鄭重承諾，紫荊花將與公司全體員工、全國經(jīng)銷商伙伴同心同行，在互動交流中凝聚共識，在攜手實踐中共同成長。
這種從被動應(yīng)對“困難”到主動擁抱“變化”的認知躍遷，為紫荊花后續(xù)所有戰(zhàn)略布局與落地行動筑牢了思想根基?；仡欉^去數(shù)十年，中國涂料行業(yè)借助房地產(chǎn)市場的高速增長實現(xiàn)快速擴張，不少企業(yè)逐漸形成路徑依賴，誤將市場規(guī)模的自然增長等同于自身核心能力。當市場增速放緩、結(jié)構(gòu)進入深度調(diào)整期，這種認知偏差讓諸多企業(yè)陷入戰(zhàn)略迷茫，而紫荊花的認知破局，恰好為行業(yè)同仁提供了全新的思考視角。
事實上，中國涂料市場正經(jīng)歷從增量擴張向存量競爭的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，但葉鈞董事長的判斷給行業(yè)注入了強心劑：“即便是當前中國涂料的存量市場，其規(guī)模在全球范圍內(nèi)也無可匹敵，行業(yè)依然蘊藏著巨大的發(fā)展機遇。”而抓住機遇的關(guān)鍵，就在于企業(yè)是否具備識別變化、適應(yīng)變化、主動改變的能力與決心。
02 新零售在涂料行業(yè)的本質(zhì)價值
紫荊花在抖音平臺的布局與突破，源于對涂料行業(yè)新零售本質(zhì)的深刻洞察與精準把握。在紫荊花看來，涂料行業(yè)的新零售絕非簡單的“線上帶貨”，而是依托數(shù)字化能力，對渠道、鏈路、場景進行全方位重構(gòu)，核心是搭建線上線下一體化的體驗與運營閉環(huán)，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“做服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。其新零售模式的核心優(yōu)勢，集中體現(xiàn)在三個維度的協(xié)同發(fā)力：
第一，渠道深度融合。徹底打破線上與線下的壁壘，實現(xiàn)流量互通、體驗互補、優(yōu)勢疊加。線上平臺主要承擔(dān)品牌曝光、產(chǎn)品科普、消費教育、線索收集等功能，讓消費者快速了解產(chǎn)品優(yōu)勢與應(yīng)用場景;線下門店則聚焦體驗服務(wù)、專業(yè)咨詢、施工交付等核心環(huán)節(jié)，為消費者提供看得見、摸得著的專業(yè)服務(wù)，兩者通過數(shù)字化工具實現(xiàn)無縫銜接，形成“線上引流、線下轉(zhuǎn)化、服務(wù)閉環(huán)”的運營模式。
第二，數(shù)據(jù)驅(qū)動運營。依托大數(shù)據(jù)分析能力，精準捕捉消費者行為軌跡，構(gòu)建完善的用戶畫像系統(tǒng)，實現(xiàn)精準營銷、個性化產(chǎn)品推薦與消費需求預(yù)測。通過分析消費者的房屋類型、裝修風(fēng)格、預(yù)算范圍、環(huán)保需求等核心信息，為每一位消費者量身定制專屬產(chǎn)品方案，讓營銷更精準、服務(wù)更貼心。
第三，場景創(chuàng)新賦能。打破涂料銷售“單純產(chǎn)品交易”的傳統(tǒng)模式，將其升級為“色彩解決方案”“空間美學(xué)服務(wù)”與“健康生活保障”的綜合體驗。通過抖音等內(nèi)容平臺，以案例分享、專家解讀、場景展示等形式，將涂料產(chǎn)品巧妙植入家居裝修、空間設(shè)計等具體生活場景中，直觀呈現(xiàn)產(chǎn)品效果，激發(fā)消費者的潛在需求，讓涂料產(chǎn)品與生活美學(xué)深度融合。
紫荊花能夠在抖音涂料品類中占據(jù)領(lǐng)先地位，成為行業(yè)新零售標桿，正是這種系統(tǒng)化、全方位新零售模式落地見效的生動體現(xiàn)。
03 從“交易關(guān)系”到“生態(tài)伙伴”的轉(zhuǎn)變
紫荊花新材料集團總裁陳傳生先生，在講話中深刻闡述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫性與共贏路徑。他指出，在高質(zhì)量發(fā)展的新時代，“所有落后的產(chǎn)能、落后的思維、落后的生產(chǎn)力，都有機會在這一個新的歷史浪潮里面被淘汰”。面對這一浪潮，企業(yè)必須找到脫離漩渦的方法，其核心在于擁抱變化、快速迭代：“互聯(lián)網(wǎng)的時代，你永遠不會有一個完美的方案，你只能夠不斷的快速去迭代你的做法。”
基于此，陳總清晰地定義了紫荊花與經(jīng)銷商關(guān)系的新內(nèi)涵：“紫荊花與經(jīng)銷商的關(guān)系正在從簡單的買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑢W(xué)習(xí)、共同成長的生態(tài)伙伴關(guān)系。”他強調(diào)，此次將大家召集在一起推行新零售，正是因為“團隊的力量、網(wǎng)絡(luò)的力量，一定比我們每個人單打獨斗要強，甚至比品牌方獨自行動更強”。他號召所有伙伴，“在你們自己所處的同城區(qū)域里面，做到抖音涂料榜單第一”，并以此為目標“廠商一體共同做一件事情”，因為“你們的成功，就是紫荊花的成功”。
這種從“交易”到“共生”的轉(zhuǎn)變，其背景是市場環(huán)境的根本變化。在增量市場時代，廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系更多是“資源分配”關(guān)系，互動相對簡單。而在存量市場時代，競爭轉(zhuǎn)向精細化運營和本地化服務(wù)能力，雙方必須形成“能力互補”的深度協(xié)同。陳總以“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”激勵大家，并指出成功的要義在于方向和行動：“慢慢的只要方向正確，你就真的能攀上高峰。”山頂位置有限，無關(guān)企業(yè)大小，“無論你多小，只要你行動，你是有機會逆襲的”。他最終凝練出“有為有位”的行動哲學(xué)，呼吁全體伙伴“全力去執(zhí)行策略，不動搖不徘徊不后退”，“要讓這個世界聽到我們的聲音”。
04 產(chǎn)品創(chuàng)新體系，以數(shù)智化驅(qū)動滿足多元需求
紫荊花新材料集團市場總監(jiān)雷玲女士，在大會現(xiàn)場以“陪跑伙伴”這一極具共鳴的比喻，正式開啟了新產(chǎn)品、新零售、新數(shù)智三大戰(zhàn)略項目的落地方案發(fā)布。她分享了自己在團霧中行車的親身經(jīng)歷：“當一臺素不相識的車主動陪跑引路時，我內(nèi)心的恐懼與迷茫瞬間消散。”以此生動比喻，描繪出在行業(yè)變革的“迷霧”中，紫荊花與經(jīng)銷商伙伴互為依靠、攜手前行的緊密關(guān)系。
雷玲女士指出，面對行業(yè)存量競爭加劇、消費者對環(huán)保性能與美學(xué)體驗雙重追求的市場現(xiàn)狀，紫荊花必須以高質(zhì)量新產(chǎn)品為抓手，重塑品牌力與產(chǎn)品力?；诖?，大會正式推出兩大核心產(chǎn)品系列——聚焦新生代消費需求的NEO新生系列，以及深耕專業(yè)應(yīng)用場景的超護家系列，全方位覆蓋不同消費群體、不同應(yīng)用場景的需求。
NEO新生系列：NEO，諧音“NEW”，寓意新生;反寫即是“ONE”，即堅守唯一的初心，更彰顯紫荊花品牌立足行業(yè)標桿的魄力。NEO新生系列輕盈跨越過東西方美學(xué)疆界，它不拘于單一風(fēng)格，而是將東方的寫意與雅致，同西方的現(xiàn)代與格調(diào)巧妙相融——既有內(nèi)斂的詩意，亦具當代的質(zhì)感。這份舉重若輕的通透美學(xué)，正精準呼應(yīng)了年輕人對理想生活的本能向往。
留白(高端：極致抗污)：“留白”首先以“白”直指潔凈無瑕的物理特性，與“極致抗污”的功能內(nèi)核緊密相連。更深層次地，它源于東方繪畫的最高技法，倡導(dǎo)為生活留有呼吸與想象的空間。這一命名精準捕捉了當代都市人群的情緒價值，以“Less is More”的哲學(xué)，傳遞出極致簡約背后的豐富意境。它不僅是產(chǎn)品，更是一種生活美學(xué)的宣言，一聽便知是系列中的最高階存在。
點彩(中高端：藝術(shù)肌理)：“點彩”畫法是新印象派的標志性技法。其筆觸所形成的獨特肌理質(zhì)感，與產(chǎn)品所追求的“小羊皮”、“亞麻紋”等細膩肌理高度契合，實現(xiàn)了藝術(shù)語言與產(chǎn)品特性的完美轉(zhuǎn)譯。“點彩”一詞本身富含斑斕的色彩意象，為產(chǎn)品未來的色彩擴展留下了充足的敘事空間，可謂一箭雙雕。
森青(中端：進化呼吸)：“森”是疊木成林的深邃之境，層層吸附，如竹炭微孔般構(gòu)建出會呼吸的生態(tài)體系;“青”則源自東方色譜中最沉靜而富有生命力的那一筆。“森青”，讓墻面如同森林般擁有自主凈化的能力，于無聲處守護呼吸健康。
素底(底漆：地基)：“素”是本色與原真，“底”是根基與起點。“素底”二字，質(zhì)樸而有力，精準定義了底漆作為純凈基石的本質(zhì)。它不僅確保了上層涂裝的效果與持久，更在哲學(xué)層面與“留白”、“點彩”、“森青”共同構(gòu)建了一個完整美學(xué)閉環(huán)，是萬物起始的樸素真理。
超護家系列：集中體現(xiàn)紫荊花品牌理念“高性能表現(xiàn)成就健康生活”.‘超’代表超越行業(yè)標準、超越單一防護;‘護家’直指中國家庭對健康守護的核心需求。針對各類家居應(yīng)用場景的痛點，提供專業(yè)的產(chǎn)品配套解決方案。
凈醛防霉煥白墻面漆：高遮蓋力配方可實現(xiàn)一刷即白，快速煥新舊墻;產(chǎn)品具備凈化甲醛、0級防霉、竹炭因子等環(huán)保性能，擁有防潮抗堿、強耐擦洗功能特性。
石膏板專用防銹界面劑：防銹不透色，造毛抓得牢。防銹點的同時具有優(yōu)異的加固造毛效果，讓膩子層更易附著，具備防霉防潮、乳液型無添加等全面防護性能。
墻地一體全效加固劑：強效滲透加固防潮配方，突破墻面與地面的防護邊界，從根源加固疏松基層;具備高強粘結(jié)、防霉抗堿、乳液型無添加等全面防護性能。
瓷磚專用加固背膠：高強粘結(jié)加固配方，讓瓷磚和基面牢牢貼合，耐水防收縮、加固防空鼓，瓷磚粘貼持久牢固;具備凈味環(huán)保，乳液型無添加等全面防護性能。
紫荊花強大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，源于其完善的研發(fā)體系與持續(xù)的技術(shù)投入。公司每年在研發(fā)領(lǐng)域的投入達千萬級別，布局了上海金山、廣東惠陽、四川成都三大研發(fā)中心，以及包括恒昌工廠在內(nèi)的大型自動化生產(chǎn)基地，其中恒昌工廠自2004年投產(chǎn)以來，在高端玩具涂料、家具涂料等多個領(lǐng)域成績斐然，擁有全套體系管理認證。同時，紫荊花新材料集團還擁有CNAS國家認可實驗室、專家工作站等雄厚技術(shù)研發(fā)資源，累計獲批國家發(fā)明專利超過60項，2024年更成功斬獲2項美國發(fā)明專利，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了堅實技術(shù)保障。
雷玲女士介紹，紫荊花此次推出的新產(chǎn)品，均通過了多項國際權(quán)威認證，包括代表高環(huán)保等級的芬蘭M1認證、美國綠色衛(wèi)士金級認證、歐盟兒童玩具安全標準、法國A+認證，以及食品接觸級別的美國FDA認證等，真正將“高性能表現(xiàn)成就健康生活”的品牌理念，落地到每一款產(chǎn)品之中。
05 共學(xué)共創(chuàng)，紫荊花塑造組織進化新范式
葉鈞董事長在大會上分享了自己的個人學(xué)習(xí)經(jīng)歷：“我最近正在繼續(xù)進修，希望通過學(xué)習(xí)吸納新的知識、新的理念，跟上時代發(fā)展的步伐。”這一表態(tài)不僅展現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者謙遜進取的態(tài)度，更具有深刻的象征意義——在行業(yè)變革的時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力與進化意愿，直接決定了整個組織的適應(yīng)能力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
本次“新質(zhì)引領(lǐng)，共贏未來”暨新零售項目培訓(xùn)會議，本身就是紫荊花學(xué)習(xí)與進化理念的集中體現(xiàn)與實踐延伸。這場盛會不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布、新產(chǎn)品亮相的舞臺，更打造了一個面向全體合作伙伴、激發(fā)集體智慧、實現(xiàn)共同成長的深度共學(xué)平臺。
通過系統(tǒng)化的新零售模式培訓(xùn)、實戰(zhàn)技能演練、行業(yè)經(jīng)驗交流，大會成功將領(lǐng)導(dǎo)者個人的學(xué)習(xí)姿態(tài)，轉(zhuǎn)化為整個組織層面的集體進化行動，幫助全體合作伙伴提升認知水平、掌握實戰(zhàn)技能，為共同應(yīng)對未來市場挑戰(zhàn)，奠定了堅實的認知基礎(chǔ)與能力支撐，塑造了涂料行業(yè)組織進化的全新范式。
06 實戰(zhàn)成果驗證，從理論到實踐的完美閉環(huán)
此次新零售項目培訓(xùn)會議的圓滿成功，得益于其精心設(shè)計的、從戰(zhàn)略認知到實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化的遞進式閉環(huán)體系。為期三天的培訓(xùn)課程，并非簡單的知識灌輸，而是一套循序漸進、層層深入的實戰(zhàn)演練與生態(tài)賦能系統(tǒng)，實現(xiàn)了“認知—技能—實戰(zhàn)”的全方位提升。
會議首日，核心聚焦“為什么變”與“變什么”，重點實現(xiàn)全員思想與認知的統(tǒng)一。上午，集團高層重磅發(fā)布2026年戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品體系、新零售模式及新數(shù)智項目，清晰明確了轉(zhuǎn)型的方向、價值與路徑，從根本上激發(fā)了全體經(jīng)銷商伙伴的參與意愿與行動熱情。下午至晚間，培訓(xùn)迅速切入數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，邀請平臺方權(quán)威專家解讀行業(yè)數(shù)字化趨勢，并手把手教授抖音賬號搭建、短視頻創(chuàng)作、線索收集等核心基礎(chǔ)技能，為后續(xù)實戰(zhàn)操作備好“工具包”。
會議次日，培訓(xùn)全面進入“怎么干”的深度方法論階段，圍繞抖音直播這一核心戰(zhàn)場展開全方位賦能。課程內(nèi)容從流量邏輯、人群定位、選品策略等宏觀層面的策劃，深入到直播話術(shù)設(shè)計、場景搭建、轉(zhuǎn)化技巧等微觀層面的執(zhí)行，每一個知識點都搭配即時實操與現(xiàn)場復(fù)盤，確保參訓(xùn)者能夠快速理解、熟練掌握，致力于將前一日的理論概念，轉(zhuǎn)化為可落地、可復(fù)制的實戰(zhàn)作戰(zhàn)方案。
會議最后一日，重點聚焦“如何干好”，推進運營深化與閉環(huán)構(gòu)建。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋直播投流策略、風(fēng)險規(guī)避技巧、店鋪后臺精細運營、數(shù)據(jù)分析優(yōu)化等核心內(nèi)容，確保經(jīng)銷商伙伴在實現(xiàn)增長的同時，保障運營的高效與安全。培訓(xùn)最終以互動答疑、優(yōu)秀案例專訪及頒獎晚宴收尾，既鞏固了學(xué)習(xí)成果，又通過榮譽激勵，進一步凝聚了共識、提振了士氣，完成了從“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”到“實戰(zhàn)激勵”的完整價值閉環(huán)。
這套“認知統(tǒng)一——技能鍛造——實戰(zhàn)淬煉”的系統(tǒng)化設(shè)計，確保了每一位參訓(xùn)者不僅建立起對新零售模式的戰(zhàn)略認同，更完整掌握了從0到1的實戰(zhàn)運營能力，實現(xiàn)了思維模式與業(yè)務(wù)技能的雙重升級。
培訓(xùn)結(jié)束后，“新零售百店菁英”聯(lián)動直播活動即刻啟動，取得了令人矚目的實戰(zhàn)成果，充分驗證了培訓(xùn)閉環(huán)的有效性與新零售模式的可行性。此次聯(lián)動直播實現(xiàn)了紫荊花全國范圍的規(guī)?；瘏f(xié)同，共有103家門店積極參與開播，覆蓋全國27個省、自治區(qū)、直轄市，累計達成496筆訂單，生動印證了新零售模式在開拓新客群、激發(fā)市場增量、提升終端業(yè)績方面的核心價值。
其中，1月27日當晚的直播實操演練中，紫荊花漆(杭州宏豐公寓店)以11772元的成交總額斬獲金額標桿，唐山紫荊花漆-萬嘉國際店則以147單的驚人成交量奪得單數(shù)冠軍，為全國各門店提供了可借鑒、可復(fù)制的成功范本，也彰顯了紫荊花新零售模式的強大落地能力與規(guī)?；瘮U張潛力。
07 行業(yè)影響與未來趨勢
紫荊花此次戰(zhàn)略發(fā)布與生態(tài)共建實踐，不僅為自身發(fā)展注入了強勁動能，更將對中國涂料行業(yè)產(chǎn)生深遠影響，推動行業(yè)朝著更健康、更智能、更可持續(xù)的方向發(fā)展，引領(lǐng)五大行業(yè)發(fā)展趨勢：
趨勢一：從產(chǎn)品競爭到生態(tài)系統(tǒng)競爭。單一企業(yè)的優(yōu)勢越來越難以維持，未來的競爭將是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。紫荊花率先構(gòu)建包含廠家、經(jīng)銷商、運營服務(wù)商、數(shù)智技術(shù)伙伴在內(nèi)的生態(tài)合作系統(tǒng)，可能引發(fā)行業(yè)整體的模式變革。
趨勢二：數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素。在紫荊花的實踐中，數(shù)據(jù)不僅是營銷工具，更是產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、服務(wù)改進的基礎(chǔ)。隨著行業(yè)數(shù)字化程度的提高，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力將成為企業(yè)的核心能力。
趨勢三：服務(wù)價值顯性化。涂料行業(yè)長期“重產(chǎn)品、輕服務(wù)”，服務(wù)價值被嚴重低估。紫荊花通過標準化和服務(wù)創(chuàng)新，使涂裝服務(wù)的價值顯性化并獲得合理回報。
趨勢四：可持續(xù)成為基本要求。環(huán)保、健康、節(jié)能等可持續(xù)發(fā)展要求，正在從加分項變?yōu)楸剡x項。紫荊花在綠色技術(shù)和環(huán)保產(chǎn)品上的持續(xù)投入，代表了行業(yè)的未來方向。
趨勢五：跨界融合加速。涂料與家居、建筑、設(shè)計、科技等領(lǐng)域的界限越來越模糊。紫荊花與多領(lǐng)域的合作伙伴共同創(chuàng)新，預(yù)示著行業(yè)將進入一個跨界融合的新階段。
結(jié)語：在變化中進化，在共創(chuàng)中共贏
紫荊花“新質(zhì)引領(lǐng)，共贏未來”新零售項目培訓(xùn)大會的深遠意義，遠超一場普通的企業(yè)會議——它不僅發(fā)布了新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略、新模式，更向行業(yè)傳遞了一種面對變革的積極態(tài)度與科學(xué)方法：不被動應(yīng)對困境，而是主動擁抱變化;不獨自掙扎前行，而是攜手生態(tài)共建;不追求短期投機，而是堅守長期主義。
展望2026年，紫荊花與全國經(jīng)銷商伙伴共同構(gòu)建的新零售生態(tài)系統(tǒng)，將全面進入落地實施階段。這條轉(zhuǎn)型之路或許不會一帆風(fēng)順，過程中必然會遇到挑戰(zhàn)與調(diào)整，但只要堅守正確的發(fā)展方向、秉持系統(tǒng)的落地方法、凝聚共同的發(fā)展信念，紫荊花必將在變革中展現(xiàn)蓬勃生機，綻放更絢爛的品牌光彩。
在變化的時代，唯一不變的就是變化本身;在競爭的市場，最持久的優(yōu)勢就是進化的能力。擁有44年行業(yè)積淀的紫荊花，憑借面向未來的勇氣與魄力，正引領(lǐng)中國涂料行業(yè)擺脫路徑依賴，走向一個更加健康、更加智能、更加可持續(xù)的新時代。
這場始于惠州的戰(zhàn)略盛會，或許將成為中國涂料行業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑，標志著行業(yè)正式從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升、從單打獨斗向生態(tài)共生、從粗放發(fā)展向精細運營的深刻轉(zhuǎn)變。
紫荊花開，未來已來。在新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)下，在全體生態(tài)伙伴的攜手共創(chuàng)中，紫荊花的明天必將更加燦爛，中國涂料行業(yè)的未來也必將更加精彩!