會議全面總結了上半年生產經營工作成績，指出了不足，制定了完成全年各項任務目標的主要措施。與會人員圍繞下半年“降成本 搶訂單 抓回款”的工作要求進行了充分研討，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，為全面高質量完成全年任務作出總動員、吹響沖鋒號。
公司黨委副書記、經理吉萍作了題為《降成本 搶訂單 抓回款 全面高質量完成2024年各項任務》的報告。
公司黨委書記、執(zhí)行董事邱峰做總結發(fā)言。
他指出，上半年，公司貫徹兩級集團工作要求，落實“增效•發(fā)展”年各項工作部署，在行業(yè)深度調整、新舊動能轉換關口期，采取有力舉措落實轉型升級目標。全體干部職工頂住市場壓力，真干實干苦干，公司主要經濟指標順利實現(xiàn)“雙過半”。下半年所屬各企業(yè)、各部門要繼續(xù)保持“一刻也不能停、一天也誤不起”的工作狀態(tài)，堅定信心，把握機遇，克服困難，勇于挑戰(zhàn)，按照公司“增效•發(fā)展”主題年要求，落實做細各項工作任務，為全面高質量完成年度目標努力奮斗。并提出三點工作要求：
一要落實“降成本、搶訂單、抓回款”的工作要求，確保高質量完成年度目標
在“降成本”上，所屬各企業(yè)要抓住原材料采購關鍵環(huán)節(jié)，加強供應商管理，全力降控大宗原材料成本;在“搶訂單”上，銷售人員要提高主動性、緊迫性、市場敏銳性，建立施工項目管理體系，提升承攬大項目能力;在“抓回款”上，要擦亮眼睛，防范應收風險，業(yè)務人員要深入到客戶的公司里去、深入到客戶的項目中去，了解客戶的實際經營狀況，及時預判資金風險。
二要堅持“抓改革、促轉型、強管理”的工作主線，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展
深入推進“強品牌、建渠道、發(fā)展經銷”的營銷戰(zhàn)略;持續(xù)圍繞“綠色低碳、功能型、差異化”研發(fā)高附加值產品，以產品升級推動市場升級;各制造基地要持續(xù)圍繞“質量、成本、交貨期、7S”開展工作，提升保交付能力;同時要加快落實增量發(fā)展戰(zhàn)略。
三要強化黨建引領，推動黨紀學習教育與各項重點工作有效融合
切實發(fā)揮黨的領導作用，認真落實黨建工作責任制，推動黨紀學習教育走深走實;持續(xù)加強干部隊伍建設，做好“學習型組織”管理，增強干部學習積極性，切實提升干部綜合能力素質;大力推進企業(yè)文化建設，對企業(yè)使命、愿景與核心價值觀進行系統(tǒng)的釋義凝練，把公司的文化理念和各模塊的經營理念貫穿管理全過程。