而隨著事態(tài)的發(fā)展，網(wǎng)曝2010年以來(lái)，奧克斯公司通過(guò)各種不正當(dāng)方式挖走格力電器300余位研發(fā)、質(zhì)檢等部門的核心骨干人員，并且手段在不斷升級(jí)，其目的不僅僅是“偷”走人才，而是偷走格力的商業(yè)秘密，通過(guò)挖人“竊取”格力的核心技術(shù)或研發(fā)中的最新的項(xiàng)目信息，涉嫌侵犯3項(xiàng)實(shí)用新型專利權(quán)等。
挖人在涂料行業(yè)司空見(jiàn)慣，導(dǎo)致企業(yè)不愿意培養(yǎng)人
對(duì)于“挖墻腳”的這種行為，在國(guó)內(nèi)不僅存在于格力和奧克斯之間，在化工涂料行業(yè)，這種行為早已經(jīng)成為家常便飯。據(jù)某涂料企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)的人才非常不易，這并非朝夕之間，需要五年、十年甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間才可以，這期間企業(yè)所付出的時(shí)間、財(cái)力、精力成本非常之高。但是由于我們的員工沒(méi)有契約精神，缺少信仰，所以只要有人肯出高薪，多數(shù)都會(huì)選擇離開(kāi)，這樣一來(lái)，企業(yè)數(shù)十年的付出就付之東流了。企業(yè)之間的互相挖人，導(dǎo)致企業(yè)愿意去培養(yǎng)人的越來(lái)越少，都想走捷徑“拿來(lái)主義”，這就導(dǎo)致了整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈的惡化。
企業(yè)挖人導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入“互害”模式
眾所周知，“挖人”是一種典型的拿來(lái)主義，別的企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀人才，通過(guò)“高薪”為己所用。即便是付出了雙倍或多倍的工資作為籌碼，也有十足的賺頭。畢竟精英人才鳳毛麟角，他們不僅擁有嫻熟的技術(shù)，更有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的高敏感度和敏銳的眼光，甚至自帶資源，可謂一個(gè)“全家桶”型人才。能夠“拿來(lái)就用”，確實(shí)十分誘人，這也就解釋了為何近年來(lái)國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)發(fā)展迅猛的原因了。
今天A挖了B的工程師，明天B挖了C的市場(chǎng)總監(jiān)，那么后天C 就可能挖了A或者B的大區(qū)經(jīng)理，甚至生產(chǎn)、品管一條龍都高薪挖走。大家互相挖人，看似把人才收入麾下，但這樣會(huì)加快人才流失率，最后會(huì)造成整個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境崩塌，所有企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身，都會(huì)深陷挖人與被挖的怪圈，無(wú)法專心科研創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)，員工流失過(guò)高也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)入互害模式。
中國(guó)員工跳槽率越來(lái)越高
由于企業(yè)熱衷挖人，也導(dǎo)致了用工市場(chǎng)人員越發(fā)浮躁，很多員工反而利用頻繁跳槽來(lái)拉抬自己的收入。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)職場(chǎng)人平均跳槽頻率正在持續(xù)加快，平均在職時(shí)間從2014-2015年的34個(gè)月逐年遞減為2017-2018年的22個(gè)月。高頻繁的跳槽讓很多的涂料、原材料企業(yè)不愿意去培養(yǎng)人，大家都在利用當(dāng)下的資源，整個(gè)涂料行業(yè)也就是出現(xiàn)了核心人才的青黃不接，人才匱乏，專業(yè)性更是無(wú)從說(shuō)起。
信用體系的缺失導(dǎo)致“吃里扒外”的人越來(lái)越多
除此之外，還有很大一部分有價(jià)值的人才，在企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的歷練之后，在行業(yè)中有了一定的資源和人脈之后，帶走原東家的資源選擇自立門戶，與原東家形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至出現(xiàn)互相詆毀的現(xiàn)象。這種發(fā)展模式使整個(gè)行業(yè)企業(yè)被不斷的分裂，形成一個(gè)又一個(gè)小微企業(yè)，而這種不斷分裂的結(jié)果就是，出現(xiàn)了越來(lái)越多的中小型企業(yè)，有的企業(yè)甚至只有幾個(gè)人，老板帶著幾個(gè)員工又搞生產(chǎn)又跑運(yùn)輸，管理制度不完善，日常盈利也是時(shí)有時(shí)無(wú)，甚至是吃了上頓不知道有沒(méi)有下頓，也不知道企業(yè)能營(yíng)業(yè)到何時(shí)。這種方式導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量雖然多了，但是整體競(jìng)爭(zhēng)力不行，稍微市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，就哀聲載道。
整個(gè)涂料行業(yè)出現(xiàn)這種情況，除了人員自身的問(wèn)題之外，也和我們沒(méi)有一套完整的信用體系有很大的關(guān)系。據(jù)涂料采購(gòu)網(wǎng)了解，在西方諸多國(guó)家，招聘每一位員工有一套完整的信用檔案，例如是否在以往的工作中存在收受賄賂，吃拿卡要，濫用職權(quán)、玩忽職守等行為，或是做出嚴(yán)重危害企業(yè)利益的事情，這些行為都有一套人事檔案跟隨這個(gè)人一生，如果員工觸犯了行業(yè)紅線，會(huì)被行業(yè)內(nèi)部除名，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)均不愿意錄用，無(wú)論這個(gè)人有多少資源，是不是行業(yè)“大腕”。在這種制度下，員工就會(huì)更加注重職業(yè)道德和商業(yè)素養(yǎng)，不會(huì)為了蠅頭小利就做損人利己，侵害公司利益的的事情，更有利于規(guī)范自我，誠(chéng)信作業(yè)，行業(yè)的環(huán)境也是健康向上的。相比之下，國(guó)內(nèi)很多行業(yè)和企業(yè)過(guò)度追求“能力”跟價(jià)值，忽略契約精神，人事檔案信用體系，甚至私下里默許很多為了盈利而做出的勾心斗角，不誠(chéng)信，搞地下交易的行為。沒(méi)有了制約，這種唯利是圖，一切以利益為上的做事風(fēng)格，對(duì)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展極其不利。
在重商的環(huán)境當(dāng)中，大家看重的是利益，至于什么工匠精神、什么誠(chéng)信、什么契約精神、什么信仰都是一些虛無(wú)縹緲的東西，也正是因?yàn)檫@些東西的缺失，導(dǎo)致了涂料行業(yè)近幾十年的發(fā)展空心化，沒(méi)有高精尖人才，也沒(méi)有尖端的技術(shù)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也都是處在“自嗨”的模式中。