作為一家成龍配套的環(huán)氧有機(jī)氯生產(chǎn)企業(yè)，巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部面臨復(fù)雜激烈的市場競爭。雖然扭虧脫困任務(wù)艱巨，但企業(yè)全員鍥而不舍攻堅(jiān)。上半年以來，他們強(qiáng)化工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)的精細(xì)管控和一體化協(xié)調(diào)，抓好氯堿有機(jī)氯裝置優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)氯堿產(chǎn)品鏈滿負(fù)荷、安全運(yùn)行;做好回收丙烯進(jìn)反應(yīng)系統(tǒng)平衡，進(jìn)一步加強(qiáng)氯丙烯精餾過程管理，實(shí)現(xiàn)有機(jī)氯產(chǎn)業(yè)鏈安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)，氯丙烷裝置負(fù)荷保持歷史最高，氯丙烯裝置高負(fù)荷運(yùn)行。
他們根據(jù)5套環(huán)氧樹脂裝置產(chǎn)能和生產(chǎn)實(shí)際，確立月產(chǎn)環(huán)氧樹脂超過8000噸的目標(biāo)，設(shè)定增產(chǎn)目標(biāo)和日產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，要求固體和液體樹脂中心對標(biāo)生產(chǎn)。兩級干部跟班帶班，全力抓好裝置滿產(chǎn)高產(chǎn)。當(dāng)日產(chǎn)量低于增產(chǎn)目標(biāo)時，車間管理人員與技術(shù)骨干一起夜間帶班;日產(chǎn)量低于基本產(chǎn)量目標(biāo)時，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)科室負(fù)責(zé)人夜間跟班，解決欠產(chǎn)問題，直至連續(xù)3天產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，才恢復(fù)車間夜間帶班生產(chǎn)。為及時掌握裝置運(yùn)行情況，生產(chǎn)室建立“生產(chǎn)信息共享群”，車間每天兩次實(shí)時報告裝置的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備狀況及能耗物耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)問題。
該事業(yè)部落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備特級護(hù)理，故障搶修進(jìn)度以小時計算，設(shè)定節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人。設(shè)備團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持設(shè)備故障搶修不過夜，備用設(shè)備不恢復(fù)備用狀態(tài)不過夜。固體樹脂裝置包裝機(jī)特護(hù)班每晚派人值班，隨時處置設(shè)備故障，確保產(chǎn)品包裝順暢。9月中的一天，氯丙烯裝置旁污水井管口堵塞，固體環(huán)氧樹脂裝置降負(fù)荷運(yùn)行，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)連夜帶隊(duì)在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)污水井清理施工，為裝置快速回到滿負(fù)荷狀態(tài)爭取了時間。
在裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時，該事業(yè)部把握有利時機(jī)，緊盯下游客戶需求，變被動推銷為主動出擊，一方面服務(wù)重點(diǎn)客戶，另一方面加大優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)和推價順價工作。9月份，事業(yè)部3種產(chǎn)品推價10多次，提升了創(chuàng)效水平。