湘江涂料年銷售額41億 對嘉寶莉構(gòu)成威脅
從銷售額來看，2016年湘江涂料的年銷售額為41億元，比嘉寶莉2016年的年銷售額33億元高出近23.2%，這對嘉寶莉在國內(nèi)涂料行業(yè)的龍頭位置構(gòu)成嚴重威脅。業(yè)內(nèi)人士認為，湘江涂料取得如此好的業(yè)績，和其與外資企業(yè)關(guān)西強強聯(lián)合密切相關(guān)。
分析2016年湘江涂料年銷售額41億元(其中湘江關(guān)西27.548億)數(shù)據(jù)，作為湘江集團貢獻度最大的子公司，湘江關(guān)西由湘江涂料集團、日本關(guān)西涂料株式會社、日本朝陽貿(mào)易株式會社等中日三方分別按50%、45%、5%的出資比例組建而成的專業(yè)汽車涂料制造廠商。如果按出資比例來算，湘江涂料的汽車工業(yè)漆年銷售額達13.27億元，無疑湘江涂料透過與國際先進汽車涂料品牌的聯(lián)合合作，來串聯(lián)所有的專業(yè)化路線，形成真正意義上的專業(yè)聯(lián)合，確立了其在國內(nèi)汽車工業(yè)漆領(lǐng)域龍頭老大的地位。
一直以來，在涂料行業(yè)，國內(nèi)的涂料行業(yè)龍頭企業(yè)三棵樹、巴德士等企業(yè)在建筑涂料領(lǐng)域占據(jù)一席之地，在工業(yè)涂料領(lǐng)域沒有太大優(yōu)勢。行業(yè)內(nèi)人士一致認為，目前國內(nèi)沒有哪家工業(yè)涂料的市場份額占據(jù)優(yōu)勢，大部分工業(yè)涂料的市場份額被外資企業(yè)占領(lǐng)。
湘江涂料與外資聯(lián)合的成功案例，成為國內(nèi)汽車工業(yè)漆龍頭老大，為嘉寶莉提供了模范作用。嘉寶莉一直以建筑涂料為主。但是，近年來，隨著房地產(chǎn)市場的頹靡，建筑涂料市場發(fā)展空間縮小。為了更好地發(fā)展，嘉寶莉轉(zhuǎn)向工業(yè)漆領(lǐng)域。
國內(nèi)工業(yè)漆發(fā)展空間大
汽車涂料是工業(yè)涂料中技術(shù)含量和附加值都比較高的品種，它代表著一個國家涂料工業(yè)的技術(shù)水平。也就是說，誰爭取了大比例的汽車涂料市場份額，誰就是工業(yè)漆領(lǐng)域的老大。一般來說，發(fā)達國家汽車涂料一般占本國涂料總產(chǎn)量的20%，而我國的這一比例還不到10%，所以這個領(lǐng)域未來可期。數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國汽車產(chǎn)量達2811.9萬輛，增長14.5%，銷量2802.8萬輛，增長13.7%，成為名副其實的第一大產(chǎn)銷大國，其中新能源汽車銷售50.7萬輛。按每輛汽車涂料所占價值70美元計算，中國汽車涂料市場規(guī)模大約在25億美元(折合169億元人民幣)。
工業(yè)漆巨大的市場份額中，外資企業(yè)占據(jù)了80%的市場份額，民族涂料企業(yè)只占據(jù)了20%的市場份額，工業(yè)漆領(lǐng)域的發(fā)展空間還很大。為了爭取更多的市場份額，近年來，除了上述的湘江涂料外，還有展辰、巴德士等以民用涂料為主的龍頭企業(yè)，紛紛向工業(yè)漆領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
嘉寶莉此次與外資聯(lián)合進軍汽車工業(yè)漆領(lǐng)域，有人認為，嘉寶莉此次合作的外資企業(yè)實力、資質(zhì)不夠雄厚。這并不代表嘉寶莉進軍汽車工業(yè)漆領(lǐng)域會失敗。行業(yè)內(nèi)，沒有永遠的敵人，或許經(jīng)過努力能取得很好的發(fā)展。不管如何，民族企業(yè)與外資聯(lián)合，是一種發(fā)展趨勢，或許嘉寶莉此次與外資聯(lián)合不成功，但未來也會選擇一個良好的工業(yè)漆涂料企業(yè)繼續(xù)聯(lián)合。它的這種大刀闊斧進軍汽車工業(yè)漆，敢于創(chuàng)新的舉動都值得業(yè)內(nèi)贊揚。
民企與外資聯(lián)合 向工業(yè)漆領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是發(fā)展趨勢
目前，我國民族涂料企業(yè)面臨著多而不精，競爭激烈的問題。民族涂料企業(yè)眾多，但是大多規(guī)模較小，市場競爭激烈，強勢品牌較少。民族企業(yè)缺乏系統(tǒng)的品牌塑造體系，大部分民族涂料企業(yè)缺乏系統(tǒng)的品牌塑造的理論和經(jīng)驗，并且缺乏有效的品牌保護，導致許多民族涂料品牌個性趨向雷同，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。從整個民族涂料行業(yè)來看，普遍存在著生產(chǎn)實力較低，技術(shù)研發(fā)投入不夠，制作工藝重復等情況。這需要民族涂料企業(yè)要積極學習，通過與外資企業(yè)強強聯(lián)合，引進國際先進的制漆技術(shù)以及管理經(jīng)驗，取長補短。
前些年，建筑涂料企業(yè)在國內(nèi)占據(jù)一定優(yōu)勢，外資企業(yè)紛紛運用并購方式，擴大其在中國的市場份額，如立邦收購“地坪一哥”之稱的秀珀和長潤發(fā)，擴大了其在建筑涂料領(lǐng)域的地坪漆和家具漆的中國市場份額。而我國民族涂料企業(yè)在工業(yè)漆領(lǐng)域一直處于劣勢，想要在中國的工業(yè)漆領(lǐng)域謀得一席之地，民族涂料企業(yè)走與外資聯(lián)合的道路是一個不錯的選擇。未來，民族涂料企業(yè)與外資企業(yè)聯(lián)合，向工業(yè)漆領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢。