四天三夜一對一個性化輔導(dǎo) 300多位企業(yè)家領(lǐng)悟經(jīng)營真諦
據(jù)介紹，本次活動一共吸引了300多位全國各地企業(yè)家參加，其中不乏星網(wǎng)銳捷、三棵樹、貝奇等全國知名企業(yè)。在為期四天三夜的培訓(xùn)時間里，培訓(xùn)企業(yè)參加了《阿米巴經(jīng)營方案實操班》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。據(jù)介紹，該課程已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的首選必修課程，課堂現(xiàn)場進(jìn)行一對一企業(yè)實情個性化輔導(dǎo)，實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和落地性有機(jī)結(jié)合，傳授企業(yè)落地推行方案，成為業(yè)界公認(rèn)的精品實戰(zhàn)課程。三棵樹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過本次學(xué)習(xí)，學(xué)到了如何優(yōu)化公司的組織架構(gòu)實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，構(gòu)建經(jīng)營會計報表實現(xiàn)PDCA循環(huán)，幫助企業(yè)快速有效降低成本，提升凈利潤。同時也梳理了公司自己的經(jīng)營哲學(xué)，提升企業(yè)家的格局和境界，更加有使命感、責(zé)任感，領(lǐng)悟到企業(yè)經(jīng)營人人都是經(jīng)營者的真諦。鑒于此次學(xué)習(xí)的成果，三棵樹與阿米巴福建分院院正式簽訂合作協(xié)議，全面引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式。
“阿米巴經(jīng)營管理模式”，是由日本稻盛和夫首創(chuàng)的。稻盛和夫作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家，他是第一人。在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到且務(wù)實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”之一。其首創(chuàng)的 “阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，制訂部門計劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，實現(xiàn)依靠全體智慧和努力來完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
中國阿米巴福建分院院長李紅星接受記者采訪時表示，中國民企當(dāng)前發(fā)展遇到的問題不是市場不景氣，而是經(jīng)營者的思維還不夠。“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”他說，企業(yè)遇到的困難具體表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行成本高、產(chǎn)能過剩，機(jī)制落后，過去企業(yè)內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行猶如老式火車動力系統(tǒng)，要想從根本上解決生存和發(fā)展難題，把企業(yè)變成高速動車系統(tǒng)，必須解決企業(yè)家素質(zhì)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個問題?；谶@種背景下，把“阿米巴”引入到福建來，希望能夠用這種好的經(jīng)營模式幫助到福建的企業(yè)家提升他們的經(jīng)營能力，同時通過機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級做強(qiáng)做大自己的企業(yè)。李紅星表示，“員工個性化”、“客戶個性化”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”……時代已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，一個機(jī)會我們還沒反應(yīng)過來，就已悄然遠(yuǎn)去;80、90也已經(jīng)成為職場主力軍，為了適應(yīng)生存大環(huán)境，華為、阿里巴巴、海爾、美的……優(yōu)秀企業(yè)已先行一步，通過不斷改造組織，保持企業(yè)發(fā)展活力，對于更多企業(yè)來說，機(jī)會不容錯失! 他相信，隨著當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略的實施，阿米巴經(jīng)營這種“企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化”的新型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制必將受到眾多企業(yè)的喜歡與追捧。