其實不僅是中小企業(yè)主焦慮，連國家都在尋找出路，但是企業(yè)要怎樣把大戰(zhàn)略，轉變成適合自己的小錦囊呢?
雖然當下的趨勢不太樂觀，但是總有企業(yè)能夠逆勢上行，迫切需要轉型的中小企業(yè)應該向大戰(zhàn)略學習什么?面對種種困惑，我們來聽聽幾位行業(yè)巨頭的看法。
化工制造業(yè)，中小企業(yè)必須建立核心技術如今，中國的化工行業(yè)在過去的幾年里在全球化中扮演著生產(chǎn)制造這一角色，屬于最低端的一環(huán)，以低廉的人工成本為核心競爭力。經(jīng)濟的高速增長帶來流通領域的“虛胖”，中國經(jīng)濟的高速增長，讓一些小企業(yè)隨便吃吃就能胖。
化工行業(yè)流通領域將受到很大的挑戰(zhàn)，GDP下滑以后就需要減肥了，把虛胖變成壯漢。
想要成為壯漢，就要堅持健身、節(jié)制飲食、生活規(guī)律。很多人試圖尋求短而快的靈丹妙藥，但是事實上并沒有這種靈丹妙藥。我們需要回顧本質，學習穩(wěn)定成長的基本邏輯。德國4.0為中高端制造業(yè)，追求極致的品質和設計，而這些在過去的中國制造業(yè)是不具備的，我們追求的是市場的規(guī)模、更大的量帶來更低的成本、對資源的消耗、對人力的充分利用。
化工業(yè)轉型要向德國學習：
在精神上，不以規(guī)模、排名為目標，以客戶的高品質需求為目標;
在操作上，使用人工智能、各種管理工具。中國化工業(yè)升級是一個漫長的過程，要有足夠的決心和耐心。老一輩帶著中一輩甚至下一輩一起往前走，中間必然會有人掉隊，還將以掉隊一大片為代價。這時候，擁有全球化視野的企業(yè)成功的幾率就會更大一些。
中小企業(yè)中短期來看要建立起核心技術，長期來看要建立品牌和影響力，這是一個艱難卻美好的過程。企業(yè)不要貪圖需大，未來的企業(yè)肯定是小而強，不是大而笨。
“忽視互聯(lián)網(wǎng)，就等于慢性自殺”
不少企業(yè)家說，現(xiàn)在賺錢太難了，如何在經(jīng)濟轉型環(huán)境下賺錢?做企業(yè)負責人，看清大局很重要。當下中國經(jīng)濟還會有15至20年的平穩(wěn)增長期，眼下正處于產(chǎn)業(yè)升級換代，經(jīng)濟調結構的關鍵時期，如何在轉型環(huán)境下“活”下來，并逐步發(fā)展是每個企業(yè)家應思考的。
柯達在1976年就研發(fā)出數(shù)碼相機，但轉型太慢，最終還是面臨破產(chǎn)困境，而一些溫州企業(yè)則是亂轉型，挖煤、炒農(nóng)產(chǎn)品，只圖賺快錢，結果不少溫企老板都出逃了。
因此企業(yè)家也要看清經(jīng)濟轉型大方向，才能是企業(yè)經(jīng)久不衰立于不敗之地，移動互聯(lián)網(wǎng)、文化產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、新興技術等都是政策扶持的重點。
不久前，谷歌收購了摩托羅拉，這標志著移動互聯(lián)網(wǎng)時代已開啟，今后如果企業(yè)家忽視互聯(lián)網(wǎng)，就是慢性自殺，自我取消持續(xù)發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)將影響人們的生活方式，不亞于英國工業(yè)革命，對此企業(yè)家應高度重視。
轉型期老板需修煉領導力
轉型，需要從“心”開始，從領導力修煉起步。
從注重對手轉向注重客戶需求，注重個人轉向注重團隊，塑造激勵機制和創(chuàng)新機制，企業(yè)家要力推激勵機制和創(chuàng)新機制，這樣才能強化領導力和追隨力。老板也要懂得換位思考，這樣才能更客觀地看待事物并做出正確的決策。
李嘉誠曾說，如果這個生意能賺6分，也可以賺7分和8分，那我寧愿賺6分，讓利合作，因而在香港很多人愿意和李嘉誠談生意。
“轉型找死，不轉型等死。”這是一句對企業(yè)轉型的總結。