下面來總結一些常見問題，涂料企業(yè)可進行對比參考。
1、現(xiàn)在的年輕人普遍吃苦耐勞能力差
涂料行業(yè)屬于高污染高風險勞動密集型行業(yè)，對于人才和工人量的需求非常大，然而近期各大涂料行業(yè)、裝飾裝修公司都在招兵買馬，從工資到待遇都非?？捎^，但是應聘的人較前些年卻少之又少，尤其是生產(chǎn)技術工人和涂裝工人。
即使涂料行業(yè)屬于高薪行業(yè)，但是目前卻吸引不了大多數(shù)90后的眼球，年輕人大都不愿意從事涂料行業(yè)，涂料行業(yè)工人明顯出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象。據(jù)了解，人員招聘已成為涂料企業(yè)頭疼的通病。
不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本、新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關系，可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)。
所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業(yè)成立當初留下來的。
2、加班成癮
從事過涂料行業(yè)的研發(fā)員工或者工廠員工應該都知道，工作起來是沒有時間概念的，工作沒做完或者接到的項目工程比較大，正常下班是不可能的，晚上還要繼續(xù)加班，基本上除了吃飯、休息，其他時間都在工作，甚至本來屬于自己的節(jié)假日或者周末，也要在上班中度過。
很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有二：
第一，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業(yè)要為此付出沉重代價。
第二，加班員工并不一定“務正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
3、采購浪費時間
曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節(jié)約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。
而這種現(xiàn)象其實在很多涂料企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業(yè)的采購部門，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。
4、企業(yè)文化亂搞
企業(yè)文化如同一個企業(yè)的靈魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立初期階段就開始建立，他受企業(yè)創(chuàng)始人的文化、習慣、技能、職業(yè)、好惡等影響，因此有人說，企業(yè)文化就是老板文化。但是說企業(yè)文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)不論大小，都應該重視企業(yè)創(chuàng)新文化的建設。我國的中小涂料企業(yè)創(chuàng)新文化建設，不僅對其作為中小企業(yè)的運營與繁榮是至關重要的，而且對其未來發(fā)展成為大企業(yè)更具有深遠的歷史意義。
5、工作流程繁瑣
企業(yè)的亂，太多都是因為流程，這在企業(yè)管理中是一個通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚芨叩某杀荆欢鴧s一直視而不見。
流程，是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業(yè)前進雙腳的亂麻。
6、停滯資源浪費
停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
在工作中，老板如果能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應的工作和報酬，人家愿意在有情趣、有事業(yè)目標和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感和積極性。